我要美美的更要身體健康論文書籍站
主 控 战略 中心的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包
主 控 战略 中心的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李婉卿寫的 微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊 可以從中找到所需的評價。
另外網站习近平强调了什么？也說明：听取大家发言后，习近平发表了重要讲话。他强调，长江经济带发展战略实施近8年来，沿江省市和中央有关部门认真贯彻落实党中央决策部署，坚持共 ...
國立高雄科技大學 科技法律研究所 廖欽福所指導 黃世皓的 我國「發展觀光條例」之立法評估與困境之突破 -兼論後疫情時代觀光產業之紓困補助 （2020），提出主 控 战略 中心關鍵因素是什麼，來自於地方小旅行、地方創生、發展觀光條例、紓困補助、觀光旅宿。
而第二篇論文國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 張添晉所指導 鄒育雯的 稀土資源釹鏑物質流布分析及循環利用之研究 （2020），提出因為有 釹、鏑、稀土資源、物質流布分析、循環利用的重點而找出了 主 控 战略 中心的解答。
最後網站黃韋中主控戰略系列全輯則補充：黃韋中主控戰略系列全輯. 主控戰略K線、主控戰略開盤法、主控戰略移動平均線、主控戰略成交量、主控戰略即時盤態、主控戰略波浪理論、主控戰略型態學（第二版）.
微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊
為了解決主 控 战略 中心 的問題，作者李婉卿 這樣論述：
剛剛從事微商事業的新代理們會發現一個問題，微商行業目前的發展已經進入瓶頸期，做起來並沒有之前那麼容易了。例如，他們可能看到別的微商只是在玩手機，就能輕輕鬆松完成裂變，收入頗豐，而自己按部就班地去做，結果卻不盡如人意。 針對這種情況，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》根據微商團隊裂變的各個階段，從尋找微商人才、組建核心團隊、建設萬人團隊、打造培訓體系、遊戲化管理、去中心化管理、設置獎勵機制、保持穩定發展這八個方面展開論述，告訴微商從業人員通過哪些管道可以快速增加精准“粉絲”，如何壯大自己的隊伍，如何撰寫精彩文案，如何讓500人產生裂變，如何培訓代理，如何對微商團隊進行管理，以及如何通過專業
的能力和靈活的技巧處理微商裂變過程中遇到的各種問題。 總之，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》講述了微商團隊裂變的全部過程及後續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的行銷能力，讓微商團隊得到不斷發展。 李婉卿 （裂變女王） 沸點教育董事長； 流量裂變連贏模式創始人； 三分鐘閃電成交系統創始人； 微商名人訪談欄目總顧問； 微商奧斯卡頒獎盛典主辦人。 個人經歷： 2010年進入化妝品企業，半年時間晉升至銷售總監。 2012年開始創業，一年時間做到六家分公司。 2014年轉型微商。 2016年，創立股權眾籌零成本開店模式，一年時間發展三十多家門
店。 2016年，與勇哥、妮妮聯合創立沸點教育。通過培訓教育幫助了大量微商品牌和微商團隊。 2017年，聯合發起並主辦微商實戰操盤訓練營，以自己的微商創業經歷，總結出一套極具市場說服力的團隊裂變方法，從而幫助參加培訓的團隊和品牌實現短時間裂變式發展！ 前言 第1章 代理式管理并不那么容易 / 1 1.1 代理遍全国，但无法全职式管理 / 1 1.1.1 微商代理发展现状 / 1 1.1.2 微商代理现状分析 / 2 1.2 团队内部活跃度低，微信群、QQ群沦为死群 / 4 1.2.1 微信群、QQ群沦为死群现象普遍 / 4 1.2.2 微信群、QQ群沦为死群的三大“祸首”
/ 5 1.3 统一时间培训，但能准时听的不到四成 / 6 1.3.1 那些年，培训讲师做不到的事 / 7 1.3.2 是什么让被培训成员错失了培训机会 / 8 1.4 骨干成员换产品，挖走一半代理 / 9 1.4.1 骨干成员“跟人跑啦” / 10 1.4.2 “逃离”旧团队，还不忘带走其他人 / 10 1.5 团队成员长久未开单，消极情绪蔓延 / 11 1.5.1 成员未开单，微商团队责无旁贷 / 11 1.5.2 是什么让微商团队成员如此消极 / 12 第2章 组建微商团队应先找对人 / 15 2.1 设计团队建设基本架构 / 15 2.1.1 核心管理层带你“飞” / 15 2.1
.2 专业微商怎么少得了专家顾问层 / 17 2.1.3 运营团队层是主要竞争力 / 18 2.2 招聘微商人才的渠道有哪些 / 19 2.2.1 通过自媒体平台加速传播 / 20 2.2.2 与名人大咖合作，流量迅速来 / 20 2.2.3 通过QQ、微信、论坛等各大平台招聘人才 / 21 2.2.4 学会自建培训群，招聘千人不是梦 / 21 2.2.5 软文招聘，打动你的心 / 22 2.2.6 友情互推，招聘简单 / 23 2.2.7 手机App招聘，创意横生 / 23 2.3 盘点团队成员基本素养 / 24 2.3.1 目标清晰，效率高 / 25 2.3.2 熟悉工作技能，为客户提供优
质的服务 / 26 2.3.3 沟通能力好，交流没烦恼 / 26 2.3.4 灵活性强，问题随手可解决 / 26 2.3.5 积极倾听并尊重他人，交流更显成效 / 27 2.3.6 成员之间相互依赖与协同 / 27 2.3.7 适当地进行信息共享，提高资源利用率 / 28 2.3.8 定位自我角色，进行自我管理 / 28 2.4 打造高效团队，彰显领导魅力 / 29 2.4.1 让团队绩效提升三倍的四种方法 / 29 2.4.2 塑造领导魅力，微商团队管理畅通无阻 / 32 第3章 组建核心团队，明确四大分工 / 35 3.1 文案：设计产品宣传，规划线下活动 / 35 3.1.1 撰写微商
文案的四大要素 / 35 3.1.2 微商文案六大形式，你做到了几个 / 36 3.2 设计师：视觉呈现，便于代理复制 / 40 3.2.1 微商图片设计四大视觉手法 / 41 3.2.2 字体选择与运用 / 42 3.2.3 排版方式及故事元素 / 44 3.2.4 朋友圈配图的四个角度 / 44 3.3 讲师：培训代理独立推介产品 / 45 3.3.1 想要成为优秀的讲师，话术要专业 / 45 3.3.2 优秀讲师必备小技巧 / 47 3.3.3 培训代理独立推介产品，讲师只要教九点 / 49 3.4 推广营销：多渠道获取代理流量 / 52 3.4.1 线上引流实现全方位突破，玩转微商新时
代 / 53 3.4.2 线下引流潜力大，开发微商新流量 / 55 3.4.3 微商下乡：微商下个竞争主战场 / 57 第4章 万人团队建设技巧 / 58 4.1 各层代理的心态分析 / 58 4.1.1 三级代理的心态分析 / 59 4.1.2 二级代理的心态分析 / 59 4.1.3 一级代理的心态分析 / 60 4.2 如何打造500人群 / 62 4.2.1 准备材料—建群 / 63 4.2.2 搭建房子—群管理、维护 / 63 4.2.3 装修房子—价值输出 / 64 4.2.4 建设成功—加粉互利 / 65 4.3 打造500人群的必要条件 / 65 4.3.1 具备丰富的人脉资
源 / 66 4.3.2 相似价值观让大家走到一起 / 66 4.3.3 大家出来聊聊 / 67 4.3.4 月入万元的共同利益不是梦 / 67 4.4 建立代理管理群、领袖核心群 / 68 4.4.1 挑选代理管理人选 / 68 4.4.2 培养代理管理能力 / 69 4.4.3 授予代理管理权力 / 70 4.4.4 分配代理管理目标 / 70 4.5 如何让500人群产生裂变 / 71 4.5.1 做好裂变的准备 / 71 4.5.2 产生裂变的方式 / 72 4.5.3 进行裂变的维护 / 74 4.6 如何用工具来管理多个群 / 75 4.6.1 WeTool客服功能 / 76 4.
6.2 WeTool群发功能 / 79 4.6.3 WeTool好友管理功能 / 81 4.6.4 WeTool检测“僵尸粉”功能 / 83 4.6.5 WeTool群管功能 / 84 4.6.6 WeTool统计分析功能 / 86 4.7 如何营造并维持团队氛围 / 89 4.7.1 正确认识团队氛围的重要性 / 90 4.7.2 影响团队氛围的主要因素 / 90 4.7.3 营造并维持团队的良好氛围 / 91 第5章 打造培训体系，让代理快速入门 / 93 5.1 培训成员了解产品质量、价格、功效 / 93 5.1.1 培训成员了解产品的质量 / 93 5.1.2 培训成员了解产品的价格
/ 94 5.1.3 培训成员了解产品的功效 / 94 5.2 各阶段人员培训内容不同 / 95 5.2.1 对新成员进行初级培训，了解微商流程 / 95 5.2.2 培训旧成员的综合能力，引导“粉丝”成为代理 / 97 5.2.3 培训资深成员的领导能力，打造个人魅力 / 98 5.3 不同发展阶段选择不同的培训方式 / 100 5.3.1 培训新成员，方法要简单 / 100 5.3.2 培训旧成员，方法要有趣 / 102 5.3.3 培训资深成员，方法要专业 / 103 5.4 摆脱“填鸭式”培训 / 103 5.4.1 什么是“填鸭式”培训 / 104 5.4.2 “填鸭式”培训的危害
/ 104 5.4.3 拒绝“填鸭式”培训 / 105 5.5 快速培训最有效的方法：模仿 / 107 5.5.1 模仿是入门的第一步 / 107 5.5.2 模仿别人的方法 / 108 5.5.3 微商应模仿什么内容 / 109 5.5.4 模仿以后怎么做 / 110 5.6 让成员养成学习型自我培训模式 / 110 5.6.1 快速锻造自我培训模式 / 111 5.6.2 打造自我培训体系需要做好的事情 / 111 第6章 游戏化管理微商团队七要素 / 115 6.1 要素一：目标大比拼 / 115 6.1.1 游戏中的目标 / 116 6.1.2 游戏化的目标设定 / 117 6.1
.3 团队成员目标大比拼 / 118 6.2 要素二：团队互动不能少 / 119 6.2.1 团队互动是进步的基础 / 120 6.2.2 产生互动要到位 / 120 6.2.3 像谈恋爱一样去互动 / 121 6.3 要素三：遇到问题及时反馈 / 122 6.3.1 大家来“找茬” / 123 6.3.2 接收反馈，我们是认真的 / 124 6.4 要素四：给成员额外的物质奖赏 / 126 6.4.1 做创新型激励的行家 / 127 6.4.2 物质奖赏是成员想要的 / 128 6.5 要素五：设立荣誉奖赏 / 130 6.5.1 以荣誉之名，创管理之新 / 130 6.5.2 以荣誉之名，
寓培训于乐 / 131 6.5.3 以荣誉之名，行招聘之实 / 132 6.6 要素六：定时举办线下活动 / 133 6.6.1 举办线下活动，有趣才奏效 / 133 6.6.2 举办线下活动，归属感不能少 / 134 第7章 微商团队去中心化管理五大技巧 / 136 7.1 技巧一：团队中没有领导，只有教练 / 136 7.1.1 再见吧，“领导” / 137 7.1.2 新型管理方式：教练你好！ / 137 7.1.3 打造教练型管理，没有那么容易 / 138 7.2 技巧二：团队管理要扁平化，不能等级式 / 140 7.2.1 扁平化VS等级式 / 140 7.2.2 扁平化管理的正确
打开方式 / 141 7.3 技巧三：团队管理要无边界，不能有界 / 143 7.3.1 有界已经出现了弊端 / 144 7.3.2 无边界挑战领导力 / 145 7.4 技巧四：团队管理要“放养”，不能“圈养” / 147 7.4.1 “放养”VS“圈养” / 147 7.4.2 打造“放养”式的狼性团队 / 150 7.5 技巧五：合理授权，管理不失控 / 151 7.5.1 管理有力：授权能让团队得到更好的发展 / 152 7.5.2 管理有方：适时授权 / 153 7.5.3 管理有度：授权而不失控 / 154 第8章 微商团队管理设置激励机制五大要点 / 156 8.1 要点一：
建立完善的绩效考核体系 / 156 8.1.1 团队绩效考核仍然存在问题 / 157 8.1.2 完善绩效考核体系，我们就该这么做 / 159 8.2 要点二：微商领导团队考核模板 / 161 8.3 要点三：微商成员考核模板 / 163 8.4 要点四：完善晋升体系 / 167 8.4.1 目前晋升体系弊端多多 / 168 8.4.2 微商团队晋升激励面临的挑战 / 169 8.4.3 完善晋升体系，让微商小白也有机会成为大咖 / 170 8.5 要点五：激励效果评估体系 / 173 8.5.1 结构薪酬机制 / 173 8.5.2 绩效考核机制 / 174 8.5.3 晋升发展机制 / 1
76 8.5.4 人才培养机制 / 176 第9章 微商团队稳定发展的五大策略 / 178 9.1 规模化：人海战略是微商团队的发展趋势 / 178 9.1.1 人海战略：从你的全世界路过 / 179 9.1.2 玩转人海战略，先要减少代理流失 / 180 9.2 立体化：理性规划各渠道发展 / 183 9.2.1 微商营销渠道遇到阻力 / 184 9.2.2 创新微商营销渠道，让其成为发展助力 / 185 9.3 科技化：紧跟时代趋势，充分利用移动端应用 / 187 9.3.1 合理利用移动端应用是微商发展的基础 / 188 9.3.2 如何利用移动端应用，玩转微商行业 / 189 9.4
营销支持：为成员提供全方位宣传策略 / 192 9.4.1 微商宣传路上遇到了问题 / 193 9.4.2 微商团队应教会成员们的宣传策略 / 193 9.5 后续维护：重视售后服务，做好售后支持 / 195 9.5.1 售后服务才是销售的开始 / 195 9.5.2 微商售后服务存在的问题 / 197 9.5.3 售后服务这样做，才能留住老客户 / 197
主 控 战略 中心進入發燒排行的影片
公众号：壮的响亮
淘宝店：壮的响亮
新浪微博：王壮撞壮壮
世界公认的二战时间跨度是从1939年9月1日-1945年9月2日。始发于波兰战役，就是德国带着捷克斯洛伐克联合苏联闪电战围殴波兰，英法制止无果才被迫向德国宣战，这多米诺骨牌第一颗倒下，整个世界的战火连成一片…才正式形成世界级的战争，所以我们今天再回看历史38、39这两个年份的德国动作十分频繁。在攻打波兰之前，也就是1938年3月15日德国还兵不血刃的吞并了奥地利，没有受到任何抵抗，反而被奥地利的国民夹到欢迎。一来是希特勒本人是奥地利人，二来由于种种历史民族原因德国觉得自己是收复，奥地利觉得我们是回归，所以德奥一统两边都还挺高兴。这你情我愿周边其他国家，尤其是英法也就没什么大动作。最主要是德国当时在欧洲的经济空前繁荣、工业极其发达。而奥地利此刻又恰巧处在经济崩溃的边缘，这就好像一个30多岁的光棍家里本就穷的揭不开锅，为了给重病卧床的父亲看病又欠了一屁股网贷。每天处在网贷套网贷，利息滚利息的挣扎之中。诶！突然马爸爸出现在你面前说：孩子当年我跟你妈…没关系！细节不重要我就是您的亲儿子！奥地利就这心态。为什么要讲这样一个时间前提呢？因为就是在1938年希特勒开始秘密的安排两项非常特别的任务，探索南极和西藏。因为他坚信那些古老的经文与传说，在这个星球的内部有一个地心世界，那里有隐藏的超级文明。当然他也会找来很多科学家、地质学家、物理学、考古学、神学以及宗教人士来讨论地球空心说和是否存在地下高等文明的可能性。然后通过大量的历史文献和僧侣的口述，最终锁定了这两个目标。这所有的资料中有半幅神秘而残皮的地图，来自于哪里呢？是1929年底德国神学家“迪斯曼”在伊斯坦布尔图书馆的废弃物中发现的，他原本是去给土耳其的一些古董编辑目录，看到这半张羊皮地图的时候就浑身鸡皮疙瘩，因为这个地理位置和海岸线分明是南极洲，但是怎么毫无冰雪覆盖的痕迹。再仔细阅读上面的文字，发现是1513年土耳其海军名将，穆希丁.皮瑞绘制的。而文字标注又显示，皮瑞又是根据20几张更古老的地图合并绘制，其中南极洲的部分是参考一张公元2世纪希腊人绘制的世界地图，记录的是6000年前南极洲地理地貌，于是把这张地图带回德国，之后被希特勒关注到！
我们今天讲跳高计划所以只单说南极这边…那紧接着就是要组建团队喽，就开始层层筛选各个相关领域的精英，但条件非常苛刻，首先血统必须纯正、身强体健、胆大心细、忠诚可靠，精选出33名成员开始秘密集训，但是此刻这些人仍然不知道自己要执行什么任务，如果有那种很特别训练项目，有人好奇询问说：“我们为什么要训练这个呀？立即开除并且要接受严格的审讯！其实就是刻意营造那种，不要多问、不要讨论、绝对服从的氛围。最终只有24人各项达标才正式宣告，他们即将执行这个国家最高级别的绝密行动，一旦有人泄密或违反保密条例他的家人将立即被送往集中营。任务就是探索南极，最高长官由德军总参谋部的阿尔弗雷德.里彻担任，所有人不准返回家中，发放一切所需的生活用品、器材装备即刻出发登上一艘名叫“施瓦本兰登”号的运输船，非常大上面还改装了一条小小的飞机跑道，停了两架飞机，配备了58名各个岗位的党卫军，来协助这24人。于1938年12月17日出发奔赴南极一直到1939年2月6日返航，那除了行程这一个多月的时间他们在这里做了什么工作呢？第一件事：插旗。先插了三面纳粹旗帜然后在周围搭建了一个小小的临时基地，想想还不够，开着飞机往相对内陆的地方又空投了13面纳粹旗帜。再接下来的重点工作就是拍照，两架飞机在60万平方公里的区域内飞行了15次并逐格拍下1万多张照片，在拍摄照片的过程中，突然发现下诶，这下面怎么有一块地方是绿的？越来越接近越来越接近仔细一看，地面山谷的夹缝中有一片梦幻般的温泉，周围长满绿色的植物，生机盎然！但是没法下去，没有飞机跑道不能着陆。于是在半空中将此地命名为“施摩尔绿洲”，在基本物资燃油、食物、胶卷用尽之后，南极远征队返航于4月11日回到德国。希特勒带着自己亲信的高级将领和科研人员，非常兴奋的接见团队、验收成果、荣誉表彰。然后立即提升战略规格筹备第二阶段的考察与基地建设。由海军少将卡尔邓尼茨，亲自指挥。但是非常奇怪，因为以上这些资料都来自于二战之后的解密，第一次考察的资料很完整，第二次更大规模更高级别的考察进程、基地建设的记录，就变得断断续续、零零散散，有大量人为删减的空白。所以是谁在掩盖一些什么？只能从其他的报告中找到一些旁证和卡尔邓尼茨会议记录中的一句非常鬼魅的话：说我们的舰队找到了地球上真正的乐园，我们到达了世界的顶端。什么叫真正的乐园？什么是世界的顶端？您还是说中文吧！那还有什么碎片的信息呢，他们发现了一个巨大的可以通航的冰道，向深处行进几十公里出现一个巨大的1100平方公理的“冰下湖”，西湖的20倍大！而且湖水常年恒温在18摄氏度左右，所以湖的周围还暴露出一些地面，抬头就是一个圆顶的冰洞，距离南极冰盖地表的厚度将近1000米，这！这简直就是一个天然的避风港啊，于是在此建设了冰下湖潜艇基地，但是这个具体位置至今是个谜！也许早就被人发现了，我们不知道！而且战后在德军的运输记录里又出现了非常多从1939年4月-1941年12月以一个“加密代码base211”为运输目标的记录。有海量的军事物资、勘探设备、科研仪器、潜艇、军舰、军人、科学家被源源不断的运往此地。之后大家认为这个代码就在南极毛德皇后地的某个区域。此后邓尼茨在希特勒身边的地位也一路攀升，迅速从少将、准将、将军升到海军上将。
那接下来我们讲一讲南极这块神秘的地方，首先它是一块孤悬的大陆。也是这个世界上唯一一块没有人类定居的大陆，总面积1390万平方公里差不多1.5个中国这么大。现在看卫星地图，你会发现它整体的形状特别像一个人类的大脑，它整个的平原、山川、河流就被一块直径为4500公里、平均厚度为2000米、最高厚度4750米的超级巨大的冰盖覆盖着，只有大概4%的地方暴露在外面。这块巨大的大冰到底有多大呢？2000万立方千米！是全球冰总量的90%，大家没什么概念啊…如果南极的这块“冰盖”全部融化，全球的海平面将升高60米。也正是因为这块冰盖的覆盖，让南极成为地球上海拔最高的洲，平均海拔2350米，最高5140米。全年的平均气温-25摄氏度，这个温度听起来还好，那是因为被南极洲外圈的海岸线给平均了，越接近内陆温度当然越低，差不多常年保持在-40-50度之间。1967年挪威科考队在南极极点观测到地球有史以来的最低温度，零下94.5度！如果我们跳空时间，回到现代以今天的视角再次观察这块大陆确实有很多奇妙的地方，比方说南极怎么会有金字塔？这张巨大的人脸是谁？这个椭圆形的结构看上去真的有点像一个军事基地！为什么会有这么多深不见底的坑洞，坑洞下面又是什么！到底是不是地心世界的入口！更让人匪夷所思的是考古学家在南极的考古中发现了三只“细长的头骨”经过DNA检测不同于任何人类种族…近现代的很多科学家也认为地球曾多次经历磁极转换，所以南北极会在磁极转换时移动位置。如果我们把前面讲到关于南极的关键信息全部重新排列组合，6000年前没有冰雪覆盖的南极，2000万立方千米的冰，海平面升高60米，这就是史前大洪水的另外一种可能性诶！一旦磁极转换原本南极位置的冰川将迅速融化，变成洪水席卷全球，另一个原本高度文明的大陆突然被放置在南极点上，就会以极点为中心迅速向外冰封，直到整块大陆被冰层覆盖，全世界的水汽又被气流收集凝结到新南极，冰层越来越厚，地球水位也逐年下降。也就难怪这史前洪完全不知道从哪里来又去了哪里！也就是说如果上帝心情不好想要毁灭人类，根本不用费劲，只要把地球拧一下，就够咱死八百回的了！
时间再回到二战之后，美国军方仿佛突然意识到，希特勒之所以在38、39年连续发动战争甚至不惧引火烧身，一定是突然之间在某些方面自我感觉腰杆儿硬了！包括我们上集讲到的军事科技的瞬间爆发和南极的冰下湖军事基地。其实事事就是这样，不怕完整、不怕碎片，就怕突然有一天在一大堆碎片的资讯中，突然出现一条看似不重要的线索，能把一部分碎片断断续续的连起来。既有事实又有想象空间。美国就收到了一条看似很不重要，连起来却引发无数想象的情报，就是1945年7月在阿根廷南部海域，发现了向南行进的u型潜艇编队…这阿根廷南部的尖尖角就像一根指向南极的手指，是这个世界距离南极最近的地方。上一集就是讲到这里，理查德伯德少将！这美军到了南极呢，也是俩眼一抹黑，只能执行漫长的地毯式的搜索。发生了很多事情，我们讲其中两件与未知文明有所接触的，其中一件发生在海上，一个航母编队正在南极洲的罗斯海海湾航行，航母上空就有一架刚刚起飞，执行巡航任务的飞机。据航母船员“约翰史尔森”多年后回忆说：噗！突然一架飞行器以极快的速度喷出海面，我原本想说飞出或者跃出，但是都不足以表达那种速度！说这个飞行器，很奇怪！只发出那种微弱高频的电流声，不像我们的飞机有发动机和空气阻力的轰鸣，而且它的90度转弯是没有滑翔弧线的，是直接就转弯。在舰船之间超高速的穿梭了几下迅速升空，突然发出一道光线击中天上巡航的飞机，飞机直接在空中爆炸解体，其中一块残骸又正好落在一艘战舰的甲板上，把这艘战舰也给击沉了，几乎在飞机爆炸的同时向远处飞去遁入大海，就感觉对他来说什么都没发生过一样。这个时候其他船员才反应过来去营救那艘沉船的船员。另外一件事情呢？
前一秒还在深圳的家里，下一秒就闪现到了北京某酒店！好，继续啊！另一件事！我先讲，因为这里面套着其他的阴谋诡计。就是理查德伯德少将！这整个跳高计划的团队，到达南极各自分工，海、陆、空三军都有自己的勘探任务。其中有一次飞行，就是理查德伯德亲自掌机。南极嘛，大多数都是那种风雪交加的极端天气，能见度本来就很低，又突然出现层层迷雾，就很像我们平时坐飞机升空穿过云层的那种感觉，只是他们这此持续了很长时间。领航员就很警觉的用无线电与基地塔台联络，这联络的过程中就感觉飞机受到了某种磁场的干扰，各种仪表旋转、按钮闪烁、方向盘急剧抖动。两个人还算冷静，领航员下意识的向窗外的地面观察，从白茫茫的雾气中透射出一种炫彩的奇异光线，就非常像极光的感觉！两个人还在讨论这是哪里发出的光线？飞机冲出迷雾！眼前的世界把两个人惊呆了！完全就是一个热带雨林的感觉，山谷、河流、树木、飞鸟，竟然还看到了早已灭绝的猛犸象！还有一点很奇怪的是，他们看不见太阳，但是光线却很充足！只是跟太阳光不太一样！飞机上的设备也基本恢复了正常，温度计显示着29摄氏度！与此同时理查德伯德突然意识到自己的飞机已经不受控制，像是有意识的自动驾驶。当飞机穿越山谷，碰！一座非常梦幻的、远远脱离于任何时代的城市出现在眼前，紧接着无线电发就开始有人讲话：欢迎将军的光临，请不必担心7分钟后您的飞机会自动降落。几乎就在说话的同时，有两架非常先进的飞行器飞到左右两侧，与之并行。飞机缓缓垂直降落之后，几个身高三米，样貌英俊的精灵般的人物前来迎接。就单独带着理查德伯德坐上一种没有轮子，悬空在路面上以极快的速度穿梭于这个城市，来到了一个巨大的圆形建筑。再一路引领到了一个房间，房间坐着一个也是身材高大面貌英俊的老人！说：欢迎您来到地心世界，这里是阿里尼亚城，因为您的品格高尚，在地表世界也有一定的知名度，所以被准许进入我们的世界，很显然我们的科技领先你们数千年。我们也从来没有去干涉你们地表世界的想法，这一次请你来，是因为我们发现地表世界已经掌握并使用了核武器，我们也曾经试图派密使与地表世界的国家联系但都没有受到重视！所以邀请您能帮我们传达一些消息，我们不希望地表世界再一次被核武器摧毁。大家听到这里，会隐约记得这段事件我曾经讲过。但是有一个非常大的出入，我当时讲的是北极。一开始我还以为自己讲错了，我就去查之前做节目时的参考资料存档，发现那一份资料确实是北极，那我就有点混乱，再去各种地方查询发现南极、北极的版本都有，北极那个人名翻译更多的是拜尔德日记，南极这个翻译是理查德伯德日记，这很显然是同一个人，也都是1965曝光的！
我國「發展觀光條例」之立法評估與困境之突破 -兼論後疫情時代觀光產業之紓困補助
為了解決主 控 战略 中心 的問題，作者黃世皓 這樣論述：
近年來我國在推動地方創生政策的同時，也一併推行地方小旅行，希望透過挖掘地方特色帶動地方觀光、產業經濟。雖然在政策上面大力推動地方小旅行，但礙於法規層面上的限制，小旅行其實仍遊走在灰色地帶，使得地方社區、業者無法安心推行地方小旅行。本文將從分析我國和日本之間的觀光現況談起，透過比較日本和我國之間的法規政策，重新檢視發展觀光條例，並對於我國觀光法規提出建議，期望將旅行業的分級制度從新調整以及對於現行阻礙我國地方特色旅宿發展的部分法規，提出鬆綁及調整建議。我國觀光產業在面臨疫情衝擊下，幾乎全面停擺。我國政府對於觀光產業亦有進行經濟輔助，希望透過政府的力量，能夠陪著觀光產業度過艱困的時期。因此本文另
外會就政府對於觀光產業的行政措施進行探討，是否有在符合行政法的基本原則下，對於觀光產業進行合理的補助，並觀察觀光產業在後疫情時代下的轉變及應對措施。
稀土資源釹鏑物質流布分析及循環利用之研究
為了解決主 控 战略 中心 的問題，作者鄒育雯 這樣論述：
稀土元素釹及鏑因獨特之物化特性，可提高產品效率及性能，廣泛應用於新材料、節能環保及電子電器等產品，為發展新興科技與綠能產業不可或缺之物質。臺灣稀土資源匱乏，所需原物料皆依賴進口，然而卻受限主要產源國家限制出口政策，使稀土國際價格上升，因此，本研究目的為藉由掌握我國稀土資源釹及鏑金屬流動情形，確保產業所需關鍵原物料穩定供應與廢棄產品可妥善回收，以提高國內稀土自主供應能力。另藉由探討各國資源循環利用模式，提出我國稀土資源循環利用之策略及措施。 本研究採用文獻分析法及物質流布分析法，透過彙整政府與產業資訊，針對我國永磁材料中含釹及鏑金屬之產品(風力發電機、電動車、家用空調)，進行釹及鏑金屬物
質流布分析及產值計算。根據研究結果顯示，2019年臺灣釹及鏑產品於廢棄端，約82.8公噸及2.7公噸，若全數循環利用，資源化產值約新臺幣2.6億元及3千8百萬元；另若將未來預估廢棄釹及鏑產品全數回收，釹金屬約137.5公噸其資源化產值約新臺幣4.4億元、鏑金屬約14.1公噸其資源化產值約新臺幣1.9億元，故未來應建置稀土資源循環利用體系，使其可供臺灣產業循環利用，亦可提升資源附加價值。