主計處統計資料庫的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

行銷，說出故事力：傳遞理念&商品價值的49個感召法則(暢銷經典版)(三版)

為了解決主計處統計資料庫的問題，作者張宏裕 這樣論述：

在行銷4.0 的虛實融合時代，每個人都在行銷， 彼此都是潛在的顧客 　　買單的關鍵力量，在於「故事力」激發的感性情懷： 　　傾聽、好奇、同理關懷、詢問引導， 　　進而瞭解顧客「心靈體驗」的路徑， 　　才能將顧客轉換成品牌、理念的忠實擁護者。 　　最具魅力的行銷，就是以情感吸引顧客， 　　以故事傳遞商品價值，感動人心，就能使人記憶深刻！ 　　故事行銷已是當今顯學！本書教你善用故事，打造不敗的軟實力！ 　　「人」是非常感性的動物，想要與一個陌生的人快速建立信任的關係，「說故事」是最好的方式！以適當的文字、姿態、音調和節奏說一個具有文化意義的故事，能讓人快速與商品產生共鳴，快速地融入產品價

值的世界，與商品建立關係。 　　行銷人員藉由說故事活化品牌，創造銷售奇蹟！然而，故事的力量遠遠不止於此。除了在行銷方面無往不利，「說故事」也能為生活帶來更多的幸福感，為團隊帶來向心力及認同感，於是，父母藉由說故事能夠挽救了親子的感情，主管藉由說故事則能啟發了部屬的認知、凝聚團隊士氣。 　　書中含括多種故事型態，包含親身經歷、他山之石、神話、典故、寓言與歷史故事等，甚至還精心設計了深具喻意的故事圖卡，幫助活化右腦思維，激發鼓舞人心的正向思考。不論是什麼身分、扮演什麼角色，我們都能乘著故事的翅膀，飛向美好的彼岸，成為一名有力的說服者、溝通者。 　　【本書教你精確掌握】 　　＊故事行銷三部曲：

說明人物與情境、描述衝突與問題、提出對策與價值。　 　　＊故事行銷黃金圈：動機（why）、對象（who）、來源（what）、場合（where）。 　　＊故事TTI三原則：引爆點、轉折點、啟發點。 名人推薦 　　動腦雜誌社社長 王彩雲 　　童書作家與插畫家協會（SCBWI）台灣分會會長 嚴淑女    　　誠‧摯‧推‧薦

用Excel取巧學統計：大數據的基本功，有力的圖表，就得這樣呈現。他人的數據誤用，立刻洞察

為了解決主計處統計資料庫的問題，作者米谷學 這樣論述：

　　◎你看好某項產品能暢銷，老闆回：「你有什麼依據？」你要怎麼讓他信？ 　　◎政府引述主計處統計：臺灣上班族的平均薪資將近五萬。這數字錯在哪裡？ 　　◎主管寫預算目標、要你抓年度業績，怎麼推算，大家會讚美你估計神準？ 　　◎去年比前年成長20%，今年比去年成長30%，所以平均成長25%嗎？錯。   　　作者米谷學師承日本統計學權威上田太一郎，為資料應用與分析高手，擅長以簡單易懂的方式，替數字盲與沒學過統計的人分析各項資料，他說，這是一套大數據的基本功，教你有說服力的圖表應該怎麼秀，還能洞察別人資料的真偽與誤用。   ◎說服他人別硬拗，比起感覺，數據才是致勝關鍵   　　．「部分正確」

的資料，比錯誤的資料，更容易誤導人。 　　「這商品會賣嗎？」、「表面很熱銷，但又有多少退貨？」 　　市場上、公司會議裡，很多被經過巧妙加工的資訊或數字。怎麼分辨真偽？ 　　你需要：2X2交叉分析表。   　　．整理資料很重要，為何統計非學不可？ 　　因為只要有資料，任何人都可以重現或是驗證分析結果， 　　主管或客戶最常光憑個人經驗法則，就想打槍報告者， 　　你懂這些入門統計學他就很難否定你的論點。   ◎秀字海，入睡只要3秒，放圖表，一眼明瞭   　　．先搞懂，你到底想要說什麼，然後找最能顯現的圖表來搭配： 　　直條圖專門用來比大小；折線圖顯示長時間的趨勢線， 　　圓形圖最適合秀比例，其他像是

堆疊圖、散佈圖和泡泡圖，各有何作用？   ◎不規則資料中，找出規律：平均數、中位數、標準差   　　．明明就是平均數，為何還是不平等？ 　　平均數代表的是「平」、「攤」，絕對不表示「多數人都這樣」， 　　所以，別被平均薪資的數字呼攏了。你該多看「中位數」，才知所得資料的重心。 　　前年成長20%，去年成長30%，所以平均成長25%嗎？錯。正確答案請看書。 　　兩個工人動作快慢不一，你怎麼估計平均完工時間？怎麼據此算工資？   　　．標準差幫你釐清現況，為何想像與實際有偏差？ 　　當平均數和中位數都相同，你還得特別注意離差：全距與標準差， 　　作者用圖表分析清楚告訴你。   ◎抓業績目標、做預測

，用簡單迴歸分析，大家讚你估好準   　　．憑數據做預測，不是要你一次就說中。 　　預料與預測雖然只差一個字，但商場只有預測，沒有預料， 　　而且預測也不可能一次就準確，你得一邊驗證一邊更新。   　　．看出圖表中的暗示，用迴歸分析做預測。 　　不是所有資料都需要拿來做預測，哪些現象出現， 　　這份資料根本沒有預測的必要？或是才有預測的價值？ 　　作者會教你。   　　還有，只要學會哪兩個函數，就能求出上萬種直接預測值？ 　　比起憑個人經驗與直覺，懂些大數據的基本功，你無往不利。   名人推薦 　　微軟最有價值專家、臺灣微軟特約講師劉文琇 　　資深會計人員、網路人氣作家贊贊小屋    

從ESG探討改善皮革工廠設備與環保處理效率-以L皮革廠為例

為了解決主計處統計資料庫的問題，作者邱子益  這樣論述：

皮革產業在台灣的傳統產業中佔有無可取代的地位，也是台灣重要的傳統產業之一。隨著環境變遷，需要大量人力的產品組裝廠例如：鞋廠，漸漸外移至中國或是東南亞國家，台灣皮革廠為了要降低運輸成本，也跟隨鞋廠移至中國或是東南亞國家。除此之外，台灣的環保意識抬頭，政府對於產業生產廢棄之水、空氣、噪音及事業廢棄物限制法規越趨嚴格，讓還在台灣的皮革產業生產成本不斷提升。在業務上，客戶要求的不再是產品價格與品質，而是確認是否有通過國際環保認證。在台灣的皮革廠為了保持持續營運目標，必須將皮革生產中產生的污染進行檢討改善，大量降低對周遭環境的影響，也可以免去政府環保局的罰單費用，更是幫助皮革工廠可以降低處理汙染物之成

本費用，讓皮革工廠進到企業社會責任並達到永續經營的理念目標。本研究將從ESG的不同面向來評估討論個案的工廠設備改善評估，進而會連帶影響工廠現場操作人員的作業環境安全以及空氣污染物排放的標準等因素。再來就是皮革生產過程中產生的排放廢水的處理流程的改善，提生處理廢水的效率來降低工廠處理廢水的成本。最後探討工廠節能開發多元化的水資源，來降低工廠因為製程需要使用大量自來水的需求。期望透過本論文的探討能夠對於個案或是在皮革同業間有著正向的參考價值，並且能引發相同的ESG探討思維幫助皮革產業能夠永續經營，建立良好的企業形象。