主管管理模式的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ElizabethA.Stanley寫的 減壓、療傷、自癒的正念調節法:美軍、政壇、商業界、心理治療師……各界菁英都在用的心智鍛鍊,幫你克服人生難關,潛能發揮100% 和呂宗昕的 大學個人申請入學及四技二專甄選金榜必勝手冊都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自采實文化 和商周出版所出版 。
國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 連雅慧所指導 龔栩慶的 主管管理模式與烘焙業組織流程再造 (2021),提出主管管理模式關鍵因素是什麼,來自於流程再造、領導風格、DISC人格特質。
而第二篇論文健行科技大學 工業管理系碩士班 李國樑所指導 潘純皓的 企業對戴明十四點原則的落實分析與研究 (2017),提出因為有 品質管理、戴明十四點管理原則、問卷調查的重點而找出了 主管管理模式的解答。
最後網站好主管要在兩分鐘內做決策則補充:首頁 > 個人管理 > 好主管要在兩分鐘內做決策. 決策力等於生產力. 好主管要 ... 事實上,對主管而言,部屬主導的決策模式非常輕鬆。因為部屬已收集了適當 ...
減壓、療傷、自癒的正念調節法:美軍、政壇、商業界、心理治療師……各界菁英都在用的心智鍛鍊,幫你克服人生難關,潛能發揮100%
為了解決主管管理模式 的問題,作者ElizabethA.Stanley 這樣論述:
正念減壓創始人喬.卡巴金讚譽: 「讓人在高壓下保持最佳狀態!」 \獻給正在承受壓力、為創傷所苦的你/ 身處高壓時代, 為什麼有人一蹶不振,有人卻能超常發揮? 關鍵在於,心智健康! 無論你是上班族、主管、老闆、學生、軍人、警消、醫療人員、家庭主婦…… 只要會面臨壓力,都該學會這套正念心智訓練! ★ 心理學家、政商權威、腦神經學家、美軍……一致好評 ★ 高壓職業從業人員實證有效的壓力與創傷復原訓練 ★ 在困境下,做出靈活又有彈性的決定 ◎ 現代人不容忽視的兩大隱形殺手──壓力與創傷 無論是工作、伴侶、親子、財務、疫情、戰爭危機⋯⋯ 每個人為了生存,讓壓力
如影隨形,成為生活日常的一部分, 忽略壓力,反而會演成創傷,累積在體內,嚴重危害身心健康,造成各種問題: 慢性過敏、氣喘、腸胃炎、失眠、偏頭痛、憂鬱症、焦慮症、創傷後壓力症候群…… ◎ 「咬緊牙關撐下去」,讓外表很有成就,內在卻很失敗 伊莉莎白.A.史丹利認為自己是緊張又不健康的工作狂, 雖然擁用耶魯、哈佛、麻省理工學位,更是美國喬治城大學的教授, 外表看似很有成就,內在卻覺得自己很失敗,最後導致離婚,甚至差點失明。 ◎ 心智就像肌肉一樣,久了不用會萎縮 因此,她從2002年開始,決定探索自我,以個人經驗出發, 研究心理學、腦科學、神經生物學、壓力、正念
等各種領域, 她發現,心智就像肌肉一樣,久了不用就會萎縮, 很多人誤以為只要放假、吃美食、旅遊、購物,就能紓壓, 但其實這樣無法解決問題,反而讓自己的壓力承受度越來越低。 ◎ 一次學習、終生受用的「正念調節法」,連美軍也認證 因此,根據她二十年的經驗,以高壓環境下的專業人士為對象, 發展出一套成本低、簡單且一次學習終生受用的「正念心智健身訓練」(MMFT), 讓身處壓力下的每個人,都能加強壓力耐受度,提升韌性和心理素質, 對身心健康、情緒調節、認知表現、激發潛能,都有明顯的成效, 還獲得美軍認證,導入正規的軍事訓練── .越了解身心系統運作的科學,越
能自我調節 .揪出身心失調的三種途徑,讓你更能掌控壓力 .光靠冥想還不夠,可能讓失調更嚴重 .培養武士精神,更懂得控制注意力、勇於承受挑戰 .正念心智健身訓練的基本練習,有效鍛鍊心智肌肉,提升心理彈性 本書還有更多正念調節法的技巧、科學研究與實際執行的成功案例, 讓你更有效調適壓力、更快走出創傷、有更強大的復原力, 面對各種挑戰和難題,都能用正念克服, 不讓壓力與情緒影響身心,就在身處高壓,也能潛能發揮100%! 正念推薦 李怡如Sangeeta|《366正念卡》作者、正念減壓(MBSR)與正念瑜伽老師 周志建|資深心理師、故事療癒作家 洪仲清
|臨床心理師 海苔熊|Podcaster 夏瑄澧(雪力)|curaJOY基金會共同創辦人 許瑞云|身心靈暢銷書作家、心能量管理中心醫師 陳德中|台灣正念工坊執行長 黃之盈|諮商心理師 溫宗堃|正念減壓師資培訓師暨督導 蔡佳璇|臨床心理師、哇賽心理學執行編輯 蘇益賢|臨床心理師 國外好評推薦 暢銷作家 貝塞爾.范德寇|《心靈的傷,身體會記住》作者 提姆.萊恩|《治癒美國》作者 嘉柏.麥特|《當身體說不的時候》作者 傑克.康菲爾德|《踏上心靈幽徑》作者 賈德森.布魯爾|《渴求的心靈》作者 蓋瑞.卡普蘭|《全面復原》作者 史蒂芬.柏
格斯|《多元迷走神經理論》作者 莎拉.波文|《正念型復發防治》作者 理查.史楚齊-哈克勒|《柔道領導力》作者 彼得.列文|《創傷與記憶》作者 軍界 查克.海格|前美國國防部長 羅莉.薩頓|退役美國陸軍准將 馬文.史皮斯|退役美國海軍陸戰隊少將 亞當.史密斯|眾議院軍事委員會主席 學界 喬.卡巴金|正念減壓創始人 羅尼.史密斯|西雅圖洞見冥想協會創辦老師 佩特.奧古登|感覺動作心理治療學院創辦人 威洛比.布萊頓|美國布朗大學醫學院臨床與情感腦神經學實驗室負責人 南西.納皮爾|身體經驗創傷療法學會教師 傑洛米.杭特|美國杜拉克與伊藤雅
俊管理研究所執行思維領導力學院創始董事 「創傷知情療癒,近年來受到重視,因為我們發現創傷沒有被療癒,生命無限重播相同劇情,這本極少把身體經驗、創傷、正念覺察,寫得如此精采的好書!在書中,我們療癒自己、找回自己!」──李怡如Sangeeta,《366正念卡》作者、正念減壓與正念瑜伽老師 「存在於社會的創傷與壓力的苦難,比我們想像的還要普遍,感謝作者以她的生命經驗與獨特軍人背景,告訴我們正念訓練如何可能幫助人們擴展容納之窗,找回內在的力量與寧靜。」──溫宗堃,正念減壓師資培訓師暨督導 「心智就像肌肉一樣,是可以訓練的。此書教你如何擴展身心容納之窗,在壓力下保持靈活與彈性。」──蔡
佳璇,臨床心理師、哇賽心理學執行編輯 「在心理韌性與彈性的陪伴下,我們更能走過修復心理傷口的路途。而在培養韌性與彈性的路上,正念是你不該錯過的好工具。」──蘇益賢,臨床心理師 「本書是對壓力和創傷的全面概述,幫助我們如何應對、治癒和茁壯成長的工具,不僅適用從事高壓工作的人,也適用於每個人。」──《正念雜誌》(Mindful Magazine) 「這本富有活力的書,可幫助讀者掌握自己的人生。失調時,必須找回並發展自身的核心能力,藉以改善健康、表現與生活品質。伊莉莎白.史丹利巧妙規畫內心的冒險旅程,訓練人們的注意力與能力,讓人在高壓處境下保持狀態。現在,活出自己百分之百的人生吧!
」──喬.卡巴金(Jon KabatZinn),《正念療癒力》(Full Catastrophe Living)作者、正念減壓創始人 「『咬緊牙關繼續前進』的文化,嚴重損害了我們,因此務必找出療癒的方法,才不會只是存活,而無法茁壯。伊莉莎白.史丹利提出方法,創造出更好的措施,讓個體和集能在世界好好生存。只要你在乎自身的未來,這本書可說是必讀之作。」──提姆.萊恩(Tim Ryan),《治癒美國》(Healing America)作者、美國眾議員 「匆忙文化造成創傷與壓力,限制我們自身的能力,無法過著充實又健康的人生。本書是清楚易懂的指南,描繪人們受到驚嚇的生理機能,還提出受時間考
驗的務實方法,使我們得以透過認知與注意力,重新掌控生理機能。」──嘉柏.麥特(Gabor Maté),《當身體說不的時候》(The Craving Mind)作者 「跟人生中的所有事物一樣,重點不只是應對,而是在於如何處理壟罩在自己身上的壓力。史丹利博士撰寫的傑出大作,能讓我們理解、體會、控制壓力與創傷。」──查克.海格(Chuck Hagel),前美國國防部長 「細膩且深入的重要傑作,處理現代人的創傷與困境,為個人與社會提出真正聰明又經過實證的解方。」──傑克.康菲爾德(Jack Kornfield),《踏上心靈幽徑》(A Path With Heart)作者 「在這本先驅
之作中,伊莉莎白.史丹利博士請讀者理解並接受練習,訓練大腦與身體茁壯康復。伊莉莎白是少見兼具老師、學者、武士、吹哨人、療癒師、英雄與智者等角色,她的品格、毅力、勇氣、優雅和慈悲,照亮並指引我們踏上這趟太過人性的旅程,邁向療癒、健全與幸福。」──羅莉.薩頓(Loree Sutton),退役美國陸軍准將、心理健康和創傷性腦損傷卓越防護中心(Defense Centers of Excellence for Psychological Health and Traumatic Brain Injury)創始董事 「本書極具說服力。史丹利博士有獨一無二的資格,可講述此重要題材,筆法易懂又吸引人。
」──賈德森.布魯爾(Judson Brewer),《渴求的心靈》(The Craving Mind)作者、美國布朗大學正念中心研究與創新部門(Research and Innovation,Brown University's Mindfulness Center)負責人 「史丹利博士憑藉清晰感與聰明智慧,寫出易懂的學術著作,引領我們理解壓力與創傷,並踏上療癒之路。繼喬.卡巴金《正念療癒力》把靜坐帶到主流後,又一本重要的傑作。本書著重痊癒與康復,並指出一條明路。超越自我提升,邁向自我認識。」──蓋瑞.卡普蘭(Gary Kaplan),《全面復原》(Total Recovery)作者、卡
普蘭整合醫學中心(Kaplan Center for Integrative Medicine)創辦人 「本書堪稱提升表現的範本。內容涵蓋注意力時間、注意力焦點、從震撼快速康復與壓力等。一開始我抱持著懷疑態度,但是等我看清、檢視、理解這門科學有證據支持,又有資料數據證明生理的變化,此時我被說服了。這些成果在所有環境與情況中,都有一定的價值,幫助大家更主宰自己的身體,改善日常表現與整體人生。」──馬文.史皮斯(Melvin G. Spiese),退役美國海軍陸戰隊少將 「本書中,伊莉莎白.史丹利帶領我們隨她一起踏上深刻的旅程,共同經歷、理解、處理創傷造成的嚴重影響。伊莉莎白透過她個人
的旅程,描述她如何脫離麻木的狀態,意識到身體的語言,並理解自主神經系統在身心健康方面扮演的重要角色。她根據經驗制定出創新的療法,提供方法給英勇的創傷倖存者,藉以增進調節能力與韌性。」──史蒂芬.柏格斯(Stephen W. Porges)博士,《多元迷走神經理論》(The Polyvagal Theory)作者、印地安那大學金賽研究所創傷壓力研究聯盟(Traumatic Stress Research Consortium in the Kinsey Institute, Indiana University)傑出大學科學家與創辦董事 「史丹利透過她個人的經驗,結合壓力與創傷的科學,帶領
讀者踏上勇敢又高明的旅程。徹底探究社會如何定義毅力與成就,然而,達到高水準的毅力與成就,又是如何削弱底部的根基。史丹利讓我們有機會重新思考,並改變人們為鍛鍊毅力與韌性而採取的方法。若擁有動力,卻飽受自身動力與成就所害,本書為必讀之作。」──莎拉.波文(Sarah Bowen)博士,《正念型復發防治》(Mindfulness-Based Relapse Prevention)作者、美國太平洋大學心理學副教授 「本書經過詳細研究,徹底探討壓力與創傷的原因與療法。本書為潛能之窗狹窄的人帶來希望,提供經過實證的原則與練習,幫助人們脫離一輩子的制約。」──羅尼.史密斯(Rodney Smith),
《觸及無限》(Touching the Infinite)作者,西雅圖洞見冥想協會(Seattle Insight Meditation Society)創辦老師 「史丹利博士的著作,針對如何處理日常生活壓力與嚴重情緒創傷,提出珍貴見解。對於有痛苦戰鬥記憶的退伍軍人、努力應對心理勞損的人,她的策略有如一線生機。最重要的是,本書帶來希望並指引一條明路,改善心理健康。」──亞當.史密斯(Adam Smith),眾議院軍事委員會主席 「這本先驅之作筆法親切、引人入勝又懷抱希望,描繪眾多蘊含專業技巧的故事,以扣人心弦的嶄新視角講述壓力與創傷。史丹利闡釋人們為何時常無法認清磨難,並忽視後續造
成的影響,還教導讀者如何放下不當的制約反應,改採全新的適應策略,藉此增加專注力、提升表現、療癒身心。統合由上到下與由下到上的做法,就能加寬個體與集體的身心容納之窗,發揮人類最好的一面。」──佩特.奧古登(Pat Ogden),感覺動作心理療法學院(Sensorimotor Psychotherapy Institute)創辦人 「美國文化在壓力與創傷下,付出生理、心理與社會的成本。正好伊莉莎白.史丹利出版著作,人們得以從嶄新角度了解這類現象間的密切相關,還能掌握療癒之道。本書是助人專業者的必讀之作。」──理查.史楚齊-哈克勒(Richard Strozzi-Heckler),《柔道領導力
》(The Leadership Dojo)作者 「本書取自史丹利博士身為長年冥想者、創傷倖存者、老師,以及高壓高創傷者專用正念型計畫研究人員等個人經驗,還運用她受過創傷導向療法訓練的個人經驗,是一本用字易懂又珍貴的傑作,為蓬勃發展的創傷知情正念領域貢獻一份心力。」──威洛比.布里頓(Willoughby Britton),美國布朗大學醫學院臨床與情感腦神經學實驗室負責人 「在講述創傷的傑作中,史丹利博士說明韌性的著作脫穎而出。本書有如重要的連結,讓人們懂得如何調節壓力,並軟化創傷帶來的侵蝕。本書以證據與理論為基礎,闡述連結與依附造成的密切影響,以及鞏固韌性初期根基的過程。接著,更
進一步說明人們在各個年齡層、任何處境都能夠學習強大的技能,充分發揮堅韌的療癒力,只要心智、大腦、身體的內在統合能穩固就行。這本書是治療師與所有尋求療癒、健全的人必讀的作品。」──彼得.列文(Peter A. Levine),《創傷與記憶》(Trauma and Memory)作者 「作者在本書深入闡述,由壓力與創傷引發的生存反應,對身心造成影響。她以尖端研究為根本,提出適合專業人士與一般讀者的練習和策略。當人感到難以承受或受到威脅時,會出現接二連三的反應,此時就能運用本書做法有效應對。大推這本書。」──南西.納皮爾(Nancy J. Napier),身體經驗創傷療法學會(Somatic
Experiencing Trauma Institute)教師、《撐過一天》(Getting Through the Day)作者 「史丹利打開一扇窗,窗外是充滿希望的嶄新遠景,人類得以痊癒茁壯。社會與組織在處理創傷時,常會忽略、不理或否認創傷,但她提出強而有力的見解扭轉論調。並應用最新理念,闡述創傷如何形成、如何有效修復。她為在工作上冒著生命危險、付出慘重代價的人員,帶來一線希望。」──傑洛米.杭特(Jeremy Hunter),美國杜拉克與伊藤雅俊管理研究所執行思維領導力學院(Executive Mind Leadership Institute, Peter F. Drucker
and Masatoshi Ito Graduate School of Management)創始董事
主管管理模式進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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主管管理模式與烘焙業組織流程再造
為了解決主管管理模式 的問題,作者龔栩慶 這樣論述:
摘要製程管理主管的領導風格影響製程流程再造,對於組織發展有很大的影響。在推動烘焙製程流程改善時,基層主管的人格特質、領導風格、帶領方式會影響食品製程技術人員的績效;何種人格特質與領導風格能讓流程再造推動更為順利,進而提升製程技術人員的工作績效與團隊凝聚力。本研究主旨在探討製程主管領導風格如何影響流程再造,因而針對製程主管及管理幹部與技術人員,以半結構式的訪談法蒐集及整理受訪人員的陳述,經過整理歸納及分析,期望能在製程主管領導部屬達成流程再造目標的過程中,掌握各產線的主管的領導風格,並進一步了解達成流程再造的核心能力。本研究發現1、企業組織流程再造:人格特質與領導風格可依製程環境做調整四大領導
風格並無絕對好壞,多數人也常同時具備二種以上的特質,誠如我們可能同時具備多重社會角色(Social role)一樣,隨著外在環境與風險的變化而自發性調整與修正當下角色,以尋求適應與生存,惟差別僅在主要特質上殊為明顯。2、重視領導風格與製程基層技術人員的互動關係主管與基層員工互動氣候越濃厚者,其互動頻繁且近密性強,更能夠互相清楚彼此工作歸屬,因此能夠對製程提出更多建議,改善製程運作。因此本研究建議製程管理者與基層技術人員在流程再造的過程中,應多花時間在溝通與互相了解,另外,也可透過公司福委會舉辦的員工旅遊增進互動關係。關鍵字:流程再造、領導風格、DISC人格特質
大學個人申請入學及四技二專甄選金榜必勝手冊
為了解決主管管理模式 的問題,作者呂宗昕 這樣論述:
──108課綱高中參考用書── 學長姊留下的準備方法,還可行嗎? 如何打造神人級黃金書審資料,快速抓住審查委員眼球? 從「學習歷程檔案」、「課程學習成果報告」、「專題實作」到口試,有哪些失分地雷、加分亮點、得分關鍵? 台大甄試審查教授現身說法,提供第一手資訊,教你如何面對108課綱,申請上理想志願! 普通型高中、技術型高中、綜合型高中 適用 大學申請入學、四技二專甄選 ◆高一、高二建立基石 ◆高三衝刺大補帖 ◆學測後救命丹 四大特色,無痛征服大學個人申請入學、四技二專甄選 ★第一線的第一手資料 作者為台大108課綱第一屆審查教授,從審查端的角度,解答高中學生、老師與家長的困惑
,提供最實用的指南。 ★適用各類型高中生升學 普通型高中、綜合型高中、技術型高中的同學,皆可使用這本手冊,內容不只包含大學申請撇步,還有專屬四技二專甄選的介紹。從上高中的那一刻,至高三衝刺期,各個階段都能帶來助益。 ★申請流程全方位完整說明 高中時期該怎麼安排上傳與撰寫資料的進度?最關鍵的「六大黃金必備書審資料」是什麼,又該如何做好準備?口試時怎麼讓教授們留下好印象?書中不只各階段逐項說明,更濃縮成「加分亮點」、「得分關鍵」、「失分地雷」,重點不遺漏。 ★資訊視覺化、Checklist反覆確認 因應新課綱申請時的變化,將知名大學、科大,不同類科系審查的書審重點,以圖表、數據列出,一目了然
。搭配Checklist,從前期資料準備到後期申請面試,隨時都能自我檢視各項細節。 七大方向,快速掌握新課綱申請重點 ◎你的必勝策略是什麼? 驚喜上榜VS意外落榜,是發生什麼事?大學及四技二專升學管道,以及甄試所需準備的備審資料,一次報給你知。 ◎如何收集及分析必備書審資料? 書審成績對甄試結果有多重要?千萬要儘早準備好「六大黃金必備書審資料」,以及能從甄選勝出的「三大法寶」。 ◎大學教授如何評量高中修課成績? 解析書面資料審查的程序、大學教授評分備審資料方式。千萬別小看高中修課成績的重要性,它會左右申請結果! ◎大學教授如何評量高中課程學習成果報告? 「學習成果報告」到底對書審成
績有什麼影響,寫的時候要注意什麼?揭開大學教授對「學習成果報告」的審查重點,以及常見學生誤踩的失分地雷。 ◎如何寫出可獲高分的「學習歷程自述」及「多元表現綜整心得」? 公開「學習歷程自述」如何替自己加分,同時解說各類「多元表現」對書審成績的影響力,每一環節皆不可輕忽,應掌握每一項取分的機會。 ◎如何為口試做準備? 面對易有變數的口試,你可以先做好各種準備,並打好應試心理建設,善用口試考場中的「得分秘訣」,回答切中要點,抓住教授們耳朵。 ◎給高一、高二及高三同學的建議 針對高一及高二同學,說明如何積極提前做好準備;另特別針對高三同學,給予最後衝刺階段的重點提醒! 在這本必勝手冊中,作者
整理出大方向與大原則,助學生一臂之力,高效展現高中學習的成果,順利進入心目中理想的大學科系,完成人生進階的學習目標。
企業對戴明十四點原則的落實分析與研究
為了解決主管管理模式 的問題,作者潘純皓 這樣論述:
品質管理對於企業是個重要的議題,如何落實也是企業關心的重點。本研究以戴明十四點管理原則發展問卷,透過相關文獻資料,設計出企業落實戴明十四點管理原則落實程度問卷,進行問卷分析,前測回收問卷後,經由因素分析,歸納出有以下四個因素,分別是(1)高階主管管理模式(2)品質教育訓練(3)品質管理決策(4)品質管理投入資源(5)溝通管理的策略。藉由找出這些品質管理因素後,透過正式問卷的調查,分別調查出各項目所落實的程度,透過這些數據來分析,來探討現況各項行業別落實的程度,並且找出企業中落實品質管理較為優勢的項目與落實較為劣勢的項目,幫助企業在落實這些品質管理的因素上,達到更好的品質管理成效。
主管管理模式的網路口碑排行榜
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#1.2023最新MTP企業主管管理才能發展培訓班
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... 主管才好?個性溫和的人一旦升任主管,最讓他困擾的地方往往是無法以嚴厲態度對待部屬,但又顧慮太和善會導致管理 ... 模式,讓同仁反思並提升 ... 於 pinshuoi.com -
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#5.新鮮人面試時怎知主管個性? 老鳥曝3道問題網推:超實用
... 主管只給確定的方向,但看得出可實行性」,那這種主管就是引導讓人發揮型。 最後,職場老鳥透露「基本上透過類似這些問題就能夠稍微理解主管的管理模式。 於 kys.wda.gov.tw -
#6.Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零 ...
... 管理模式 ☆ 美國企業最熱門的關鍵字 ☆ 顛覆傳統企業的管理邏輯 「管理萬惡,始於主管。」 全世界主管最該害怕,也最該看的一本書! 無論你是害怕會失去主管職 ... 於 www.cite.com.tw -
#7.向上管理的技術─這樣跟主管互動,他就聽你的!
書名:向上管理的技術─這樣跟主管互動,他就聽你的!,ISBN:986885427X,作者:門協龍一著林佑純譯,出版社:大樂文化,出版日期:2013-03-06. 於 www.tenlong.com.tw -
#8.卓越主管的關鍵四大管理
關鍵字 · 主管職責 · 目標管理 · 日常管理 · 績效管理 · 人員管理 · 領導力 · 卓越主管 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#9.[06I014]基層主管管理職能研習營
... 管理思考模式、增進職場問題的因應及解決能力。 2.提昇基層主管素質,使基層主管學會正確使用「現場作業教導」、「現場作業改善」、「現場人際關係」的基本管理技能 ... 於 edu.tcfst.org.tw -
#10.這樣的管理模式更有效: 改正10大管理謬誤, 當個讓老闆非你 ...
這樣的管理模式更有效: 改正10大管理謬誤, 當個讓老闆非你不可, 員工樂於聽命的主管:中階管理者之於企業,是不可或缺的夾心餅,需要學會將手中權力收放自如對 ... 於 www.eslite.com -
#11.專欄文章- 破除員工擔任主管的高牆
一、 輕管理模式. 以往權威式管理時代,主管教導部屬通常循著1.強化規範→2.平等對話→3.減少衝突的模式進行,但顯然已不適用於擁有新權威的新世代員工 ... 於 vip.asia-learning.com -
#12.夾心主管的聰明管理學- 讓你成為老闆和下屬的溝通核心
... 管理模式. 管理技巧03 讓團體威力極大化. 01、創造完美又一流的世界級團隊; 02、提升團隊的合作默契; 03、善加利用團體力量; 04、人才是致勝的第一資本. 於 readmoo.com -
#13.主管其實並不願意「管理」下屬,而是希望有一天不需要他的 ...
維持好關係,獲得彼此的信任,是我們踏入職場的首要之事。 了解主管的思維模式,是為了將來當上主管而做好準備. 很多時候,我們不要總去抱怨自己的 ... 於 bookloverart.com -
#14.第一章管理者與管理
到目前為止,還沒有一個可以被普遍接受的模式,可以用來描繪成功的管理者。成功的 ... 主管的指示和指導, 並對高階主管負責。 高階管理者(Top managers)負責做有關組織 ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#15.層峰菁英培訓-主管必學六套成功學- 訓練課程
本課程導入最新的創新模式, OKR創新目標績效制度、經營策略、問題解決、領導管理、溝通識人學。 迅速蛻變為具備頂尖能力的接班人及最強主管。 主辦單位. 於 www.cicr.org.tw -
#16.告別老派領導方式!主管必看:三大高效能管理工具
尤其在全球疫情爆發,驅動各大企業朝「混合式辦公」模式邁進,當員工在遠端工作時,勢必會有存取公司資料、同步工作進度、協作會議等需求。因此善用 ... 於 www.bnext.com.tw -
#17.怎麼樣才是一個好主管? | 企業優良主管養成指南
... 主管、從主管到基層上下一心?,數十年來,做為管理顧問公司,我們與企業夥伴站在一起,幫助了許多客戶的成功。 現在,我們想把豐富的企業管理 ... 模式上以及對公司願景上的 ... 於 www.jwipo.com -
#18.當好主管就是命令員工做事嗎?五個新手主管必看的管理盲點!
... 管理模式 : 管理 就是命令員工做事嗎? 05:50 不敢下風險決策:有風險的決策你敢下嗎? 08:33 沒培養信賴關係:你的下屬真的信任你嗎? 10:29 不精準的 ... 於 www.youtube.com -
#19.向上管理是什麼?5種主管類型的溝通技巧,讓你見招拆招
當然這樣的領導模式有好有壞,好處就是非常有耐心也很願意教導新人,新鮮人若遇到完美型主管可要好好把握跟著他學習做事的方法!反之若是做事已經有 ... 於 www.jinrih.com -
#20.績效管理過時了!老闆主管必知的3大「績效發展」關鍵
可見,傳統的績效管理模式已經不再適用於這個高變動的VUCA時代。 舉例來說,以往的年度考核,結果只能一翻兩瞪眼。不論員工做的好或是不好,其實都 ... 於 saratsai.com -
#21.遇到超級忙的主管,如何靠自己精進、成長?
然而,有能力的主管多半非常忙碌,無法將太多心思放在部屬身上。面對這樣的主管,管理 ... 2.進步期》了解主管溝通模式,並精準提問. 主管的溝通模式其實 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#22.你是當主管的料嗎?先看你會不會這9個面試題
當你要描述過去的團隊管理模式時,也要讓面試官知道你會根據不同的情況彈性調整你的領導方式。 Layer 0 (16). 2.身為一位中高階主管,你會怎麼達成預設的 ... 於 betweengos.com -
#23.【向上管理術】如何與主管保持適當距離
為什麼主管能與最高經營層共處協商!?在一般人以及你的眼中這個主管並沒有特別有能力,管理模式也沒特別有魅力,個性還超難搞,從不放棄,那麼是怎麼 ... 於 www.technice.com.tw -
#24.不想當主管
公司找不到人當管理職?敏捷管理是解方. 近年來新興的管理模式,或許正是「沒人想當主管」「管理職能改變」的解 ... 於 handi-apt.fr -
#25.我做主管就又累又惹人厭?因為你不懂這四種超強管理術!
四種提升管理能力的管理模式. 接下來我要介紹幾種提高管理能力的方法,我稱之為管理模式。 · 第一種執行與回報管理模式. 01執行與回報。(圖/方格子) · 1、 ... 於 www.storm.mg -
#26.基層主管的角色、職責與向上管理
(5)敏銳力的本能心理圖騰測驗與案例互動演練模式. 五、向上管理訣竅-基層主管如何獲得上級主管信任? 1、第一個訣竅是『默契』. 2、第二個訣竅是『溝通』. 3、第三個 ... 於 www.hr.org.tw -
#27.學會跟不同類型的主管溝通,避免踩中職場地雷!
... 管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練,總授課與輔導時數超過8000 ... 模式 · 10本必讀創新書籍,讓你在競爭中脫穎而出 · 設計思考:創新與實用的解決方案 ... 於 jackyliu.net -
#28.向上管理的訣竅,與主管溝通的4 個步驟
... 模式也讓我自己成長不少,不再是那個等主管給答案的伸手牌。 Step 3:主動跟進. 定義問題、找出解法,並且實際去執行後,你還可以進一步地主動讓主管 ... 於 www.projectup.net -
#29.24 社會工作組織如果強調目標通常由主管設定
24 社會工作組織如果強調目標通常由主管設定、目標達成的重要性與強調規則、程序和制度等,是下列何種管理模式? (A)目標管理 (B)傳統管理 (C)參與式管理 於 yamol.tw -
#30.基層主管管理才能培訓方案 - Kvalley.biz
瞭解自已的溝通模式; 溝通在團隊運作的重要性; 掌握有效溝通的技巧和重點; 與上司部屬平行單位溝通. C-3 士氣激勵能力. 激勵與績效之關連; 激勵的原則與策略; 激勵策略之檢 ... 於 www.kvalley.biz -
#31.主管使用說明書:詳解7大類主管,讓你對症下藥,再難纏都能 ...
所以,當你感受到壓力時,可以同情一下你的主管,同時也問問自己是否真的傾盡全力完成手上的工作,是否曾經想過主管的處境。 (2)主管的管理模式: 書中介紹了七種不同的 ... 於 www.books.com.tw -
#32.第二課:空降主管難融入?兩個案例教你放大絕- 職場最前憲
... 管理模式。 熟悉內情的人都知道,A並未得到總經理的奧援,必死無疑。 管理模式並無好壞,適合的就好,或者說,能達成目標的就好,但往往大家都冠上「空降主管無法融入 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#33.組織肥大、工作沒效率?4 種管理模式,主管要用對才聰明
一家企業在成長的過程中,組織模式並不是一成不變,需要依照人數、目標來決定採用何種員工管理方式,依照人數多寡可以將組織分成:羽毛球雙打模式、 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#34.一對一會議時,該向主管問這28個問題
這種模式持續了好幾個星期,布里安娜常常在會議結束後覺得自己被微觀管理,也得不到發展上的支持。 我們在研究主管和直屬部下的一對一會議時,聽了 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#35.主管必修十四堂情境領導管理
... 主管領導管理的厚度和速度。 ✓ 第一單元- 了解主管面對部屬問題的應變處理過程 ▸ 01 小節 - 上課學習的心與提醒 ▸ 02 小節 - 主管對於企業內部員工問題處理的五階模式. 於 dsaelearning.digiwin.com -
#36.【經營管理】職場沒教的溝通術!主管溝通領導教戰班|台槓 ...
成為部門主管後,除了完成自身工作事務,如何讓管理者更加信任及如何激勵團隊間的互助合作? 面對跨部門溝通,該如何建立良好溝通模式與合作關係? 你有 ... 於 www.accupass.com -
#37.主管管理模式與烘焙業組織流程再造
主管管理模式 與烘焙業組織流程再造. 論文名稱(外文):, Supervisor Management Model and Organizational Process Reengineering in Bakery Manufacturing. 指導教授: 連雅 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#38.法巴改革管理模式多聆聽激發創新 - 報章
港主管建溝通架構鼓勵員工表達想法 ... 本港擁有超高資產淨值的家族數量愈來愈多,私人財富管理行業如何在人才難求的情況下部署,助面對行內愈趨激烈的競爭 ... 於 paper.hket.com -
#39.「營利模式專題研究」課程心得 - 陽明交通大學EMBA
... 主管管理碩士學程(EMBA)的Logo 陽明交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA). ::: 最新 ... 在與北京大學比賽的前一刻, 本組仍會繼續思考任何可能新創的模式, 讓此商業嬴利模式 ... 於 emba.nycu.edu.tw -
#40.給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
或許會,至少就我的觀察,團隊穩定、績效穩定的管理者,一般都有良好溝通模式。這些主管自身的業務能力、專業能力,甚至經驗,都可能及不上部屬,但卻 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#41.新手主管的教練領導課3:讓信任成為團隊管理的基礎- 課程
... 主管最常碰到的管理難題,由教練針進行演練說明, ... 模式,學習高效對話的關鍵方程式,透過「有品質的對話」,建立與部屬的信任、凝聚 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#42.中階主管管理職能訓練班
□學習中階主管的管理職能. □提升主管自我管理的能力. □學習管理方法及應用 ... 自我管理= 行為模式. 個人效能. 90. Page 91. 影響工作效能的內外部因素. 於 www.cmtc100.com.tw -
#43.夾心主管的聰明管理學: 21個夾心式管理技巧, 讓你成為老闆 ...
... 主管帶領,但不是每個人都能成為好的主管。管理者的思維模式是管理致勝的關鍵,身為管理者必須要不斷充實自我能力,培養並帶領一群具有雄厚實力、精明能幹,並且長期為 ... 於 www.eslite.com -
#44.【主管培訓】主管四關鍵勝任力12工具
3. 計劃管理:認識PDCA工作循環及標準化管理,組織有效的管理計畫。 4. 員工管理:學會依據不同員工分類,調整領導模式。 適合對象. ☑ 帶領團隊的主管☑ 儲備幹部☑ ... 於 www.tcta.tw -
#45.GRL PWR TALKS 女力心聲⚡️Podcast ...
... likes, 0 comments - grlpwrtalks on April 27, 2022: "#向上管理妳常常看妳的主管 ... 模式,有些人喜歡事事跟進,有些人偏好只聽結果,了解上司習慣的溝通模式,可以 ... 於 www.instagram.com -
#46.「疫情下主管的遠距管理」線上課程- 銀色種子企管顧問
疫情改變了大家的工作模式,也改變了主管的管理模式。 身為主管的你, 該如何做好遠距管理呢? 一堂專為主管做好遠距管理的課程,報名只到5/25截止, ... 於 www.silverseedguardian.com -
#47.躍升主管的必修課:從專業管理到系統策略管理
自己散發的工具:工作風格、領袖魅力、溝通模式、自創團隊活動、無形的共識… 對團隊內部、對團隊外部兩個架構,主管要考慮的都是如何最佳化流程及分工。流程就牽涉 ... 於 tw.reinventingcarriere.com -
#48.如何巧妙平衡大小主管,靈活應對並且有智慧的避免踩雷?
主管 的管理模式:. 書中介紹了七種不同的主管風格,我分享其中三種,其餘的留給你來發掘。你可以試著將 ... 於 huayueuniverse.com -
#49.主管的部門運作管理
許多主管都是用這種模式在管理部門,形同「一人部門」。 在這種管理方式下,由於部門的運作缺乏系統性、結構性的分工,很容易形成每個部門成員一直 ... 於 www.synnex-grp.com -
#50.高階主管經營管理班:創新、授權、帶人、時間管理與領導力 ...
身為主管無法再繼續用高壓的管理模式,命令和控制員工,而是需要發揮影響力與領導力,激勵同仁全心投入朝公司目標前進,才能創造最佳的績效。 這個課程由經驗豐富的資深 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#51.CEO談管理-不系統化管理部門是主管的怠惰
所以,一個主管不願自我要求學習建立「系統化管理」部門的模式方法,不但是主管怠惰,也將變成不適任的問題主管。同理,同仁對於自身的工作內容,若不建立系統化管理的模式 ... 於 tw.yahoo.com -
#52.【桃園班】基層主管10大核心管理能力特訓
本系列課程採美式Workshop工作坊體驗教學模式,以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是溝通最佳實務課程,學習效果佳!! 二.非學者教學、第一線實戰 ... 於 hrservice.com.tw -
#53.不系統化管理部門是主管的怠惰- D4 經營知識- 20150623
所以,一個主管不願自我要求學習建立「系統化管理」部門的模式方法,不但是主管怠惰,也將變成不適任的問題主管。同理,同仁對於自身的工作內容,若不建立系統化管理的模式 ... 於 readers.ctee.com.tw -
#54.不想當主管
· 不想當主管,卻還是被升做管理職,怎麼辦? 去年被提拔當主管一年多來 ... 近年來新興的管理模式,或許正是「沒人想當主管」「管理職能改變」的解方。 於 millepiedsferme.fr -
#55.【主管培訓】主管應具備的商業運作思維
本課程透過大型企業經營模擬遊戲,將企業的商業運作模式簡化為八大流程。學員可以在 ... 四、主管領導管理的省思 1. 企業內自己的角色扮演為何? 2. 策略角度從新定位. 於 www.tcta.tw -
#56.專業主管培訓講師教授主管溝通技巧培訓課程
一般企業主管所花費最多時間也溝通,唯有建立良好溝通模式,才可以將阻力化為助力,對於人、事、物處理上產生事半功倍效果,企業主管高效能管理溝通技巧培訓課程,讓學員 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#57.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂 ...
於是,我們可以用「向上管理」的技巧,將和主管的關係拉近。虛擬 ... 在確定了主管的做法後,我們就應該調整自己工作模式,讓主管看到他在意的事有被重視。 於 startuplatte.com -
#58.訂了業績目標卻總是跳票?業務主管要懂的管理法 - 博思講堂
所有業務的模式都有一個不變的定律:必須做了眾多商機接觸後,才會有某個比例轉變成真正的交易,我們稱之為「成交率」(Hit Rate)。 於 bossthinking101.com -
#59.主管人員的壓力管理
一旦適應困難,就容易誘發工作壓力或心理困擾。 高階主管通常肩負組織存活的重責大任,組織的發展方向與經營模式的建立,經營成敗等,都是高階 ... 於 web.skh.org.tw -
#60.誰說一定要當主管!不走升遷這條路,這樣做,你的薪水也 ...
二、企業專注核心專業,將其他非核心工作內容外包給外部專業公司,並將公司本身多餘人員裁撤。 2.主管職平均年齡層降低. 過去的管理模式因為組織變革或 ... 於 medium.com -
#61.台積公司多元學習模式,強化人才發展力
台積公司致力營造開放型管理模式,吸引與留任不同背景及專業人才,並提供可 ... 主管與講師的回饋即時調整,持續優化自身管理能力。 台積公司新任主管 ... 於 esg.tsmc.com -
#62.見招拆招學會向上管理!職場上常見的五種主管類型
所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式,引導他們帶領團隊做出正確的決策,功力深一點的人甚至能看出上級人物的優缺點,且能夠在他們 ... 於 s-style-cycle.com -
#63.向Google學管理:成功主管的13道考題
... 主管而言,也非常有參考價值。 與員工討論生涯規劃,該怎麼說? 要能有效地與員工討論職涯發展,Google內部採取GROW模式,將討論內容分成4大區塊:. 於 www.cw.com.tw -
#64.主管管理課程
層主管(新手主管) 之管理基礎及管理力養成特訓班. 主管必學12種管理工具 ... 觀看時間:依掌握中階主管職責,建立「團隊管理」模式. 課程帶領學員認識 ... 於 cafe-brasserie-du-centre-privas.fr -
#65.管理主管的簡單方式
管理主管 的簡單方式. 4 easy ways to manage your boss. 人們辭掉的不是工作,而是他們的主管。一般而言,讓員工感覺挫折的因素通常不是工作內容或工時 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#66.不同層級主管,核心能力大不同:中低階重實作,高階重精神
成為中階主管後,要開始學習如何培育人才、以及剛剛所提及的,找到有效率的工作模式之外,中階主管需要學習跨部門的管理。將不同的工作單位整合,並 ... 於 blog.104.com.tw -
#67.搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計- 線上教學課程
其實破解Boss 的內心劇場不必靠胡亂猜心,是有方法的!利用「TA 交流分析」系統化地分析主管的管理風格,就能找出合適的回應方式、掌握有效溝通模式,避免 ... 於 hahow.in -
#68.想升官!!你真的懂管理嗎?
... 主管! 還記得上次主管介入到妳非常細節的工作內容中, 執行, 回報, 目標, 循環改善, 重現正確結果, 管理模式, 提示, 慣性行為, 管理, 主管 ... 管理模式呢 ... 於 vocus.cc -
#69.工商心理實驗室- 【主管不講理、又愛扯後腿?搞定麻煩上司
而面對到主管的時候可能就會需要『向上管理』。而以下兩點是對於主管的一些方法 ... 模式的建構與測量。本土心理學研究,14,3-64。 圖片來源:Meme梗圖倉庫(自製梗圖 ... 於 m.facebook.com -
#70.下屬上司本該互相成就:「管理」好主管,讓他當你的職場墊腳石
管理主管 的前提是把主管視為我們的工作資源、視為一座資源庫,而非我們的 ... 可能這個教訓太慘痛了吧,它深刻影響了傑克以後的工作模式。也就是說,前 ... 於 www.gvm.com.tw -
#71.教育訓練浪費時間?人資和主管該有的3個認知
... ,共同提昇藥品行銷暨管理績效,促進藥品行銷暨管理 ... 模式的4個指標:蒐集難度較高的「行為評估」,比例從23 ... 於 www.tpmma.org.tw -
#72.業務主管溝通秘訣!9個管理原則與6個溝通秘訣!【王者教練】
業務主管溝通:向上管理守則. 在職場上我有個習慣就是會仔細撰寫一本「主管語錄 ... 模式。以下這幾點,你可以將之視為讓業務團隊管理良善的「背後推手」好好體悟實踐 ... 於 www.timingasia.com -
#73.主管學︰成功的心智模式VS.失敗的慣性模式
在診斷與輔導許多企業的歷程中,經常發現許多企業顯而易見的問題,卻常無法追根究底,找出問題的原因;好的管理構想與策略,也往往未有機會澈底執行; ... 於 mymkc.com -
#74.客服真心話EP125|如何增加團隊向心力?工作氛圍從主管開始
身為 主管 , 管理 同仁本身就不是一件容易的事,尤其當你還需要接手新團隊時,該採取什麼樣的措施,才能和同仁從不熟悉變成工作上的最佳夥伴呢? 於 www.chainsea.com.tw -
#75.認識職場上常見的5種主管類型,帶你見招拆招學會向上管理!
所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式,引導他們帶領團隊做出正確的決策,功力深一點的人甚至能看出上級人物的優缺點,且能夠在他們 ... 於 www.cheers.com.tw -
#76.產經新聞主管管理模式民主授權式最多
主管管理模式 民主授權式最多. 2013-10-29 12:00. 管理方式百百種,職場上主管自認最常採用哪種管理方式?根據1111人力銀行與企業大學基金會針對職場管理者進行調查,受 ... 於 www.1111.com.tw -
#77.主管必學12種管理工具培訓課程
專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效 ... 上課模式:第24期課程的錄製回放影片(剪輯版5.1小時) 。觀看方式:訂單隔日工作 ... 於 www.tiandiren.tw -
#78.給主管的「向下溝通」管理技巧,3 種思考角度提供最佳方法
身為管理職或小主管,在工作中不僅僅需要追求工作績效,同時也要顧及向下溝通的管理技巧,才能有效領導,打造出一個能良善溝通的團隊。 於 www.jobforum.tw -
#79.基層主管十大核心管理能力特訓
基層主管十大核心管理能力特訓身為基層主管,開始要降低執行面的工作, ... 新進員工要如何管理,可能就需要扶持型溝通模式;當遇到又急又重要的任務 ... 於 www.trademag.org.tw -
#80.2022-01-11 - 【职场】认识5种主管类型学会向上管理工作愉快
向上管理是指必须要了解并找到和上司沟通的技巧和模式,引导他们带领团队做出正确的决策,功力深一点的人甚至能看出上级人物的优缺点,且能够在他们身上截 ... 於 feminine.com.my -
#81.想修「向上管理」學分?你該先看這五種難搞主管類型分析
... 管理』的員工。」 但是究竟什麼是「向上管理」你真的瞭解嗎? 所謂的向上管理是指必須要了解,並找到和上司溝通的技巧和模式,引導他們帶領團隊做出 ... 於 blog.interview.tw -
#82.【近期活動】【台中場】基層主管專業特訓認證班
本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換,學習 ... 三、知人善任的管理模式. 四、成功建立高績效團隊. 8/26筆試與案例實戰演練. 於 startup.sme.gov.tw -
#83.保險業主管領導風格與管理模式之研究
保險業主管領導風格與管理模式之研究 The study of Leadership Style and Management Mode of BusinessSupervisors in Insurance Industry ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#84.管理錦囊/新手主管掌握領導要領 - 經濟日報- 聯合報
管理 錦囊/新手主管掌握領導要領. 本文共825字 ... 模式確保生產力. 2022-08-23 00:26 · news photo. 所長周建宏專訪/PwC創新 ... 於 money.udn.com -
#85.技術管理閒聊:雙軌主管
... 管理與工作管理分成兩個角色,地位相等,互相密切協調。 團隊管理職與專案管理職. 這樣的「雙主管」管理模式,有以下的特點:. 領導的組織不同:團隊管理 ... 於 techmgmt.substack.com -
#86.要帶出「互信感」超強的團隊,主管一定要拆掉的3枚管理炸彈
1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」,請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等,去找到最適當的解法。2.成長不僅僅只是「公司」的成長 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#87.一叫就動,高效主管領導學
溝通3步驟:循序漸進地引導部屬同意,達到高效率的指揮結果. 2.3大管理訣竅:運用高效管理的模式,領導指揮一次就達標. 3.4種指揮模式:精準處理 ... 於 joytoknow.com -
#88.你希望與什麼樣的主管共事?
... 主管:「既然大家都不困了,那我們今晚加班吧」……這麼任性的主管你喜不喜歡? 我們能選擇自己的主管 ... 《Google模式》寫道,Google會邀請職缺相關的主管或 ... 於 kknews.cc -
#89.111年度產業人才投資計畫招訓簡章
巧:提升工作效率的時間管理模式。 張鵬祥. 2023/01/18(星期三) 13:00~16:00 3.0. 溝通 ... 現場主管其他管理職能:1.價值概念與成本意識(價值分. 析)2.存貨管理(JIT-MRP)3 ... 於 www.factory.org.tw -
#90.聯強[EMBA]-主管的部門運作管理歡迎蒞臨鼎新知識學院網站
許多主管都是用這種模式在管理部門,形同「一人部門」。 在這種管理方式下,由於部門的運作缺乏系統性、結構性的分工,很容易形成每個部門成員一直處 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#91.四種常見的組織架構與優缺點
... 模式開始運作,目的是高效的獲取市場與客戶的回饋,並盡快的修正做法;. 而 ... 想要系統化學習關於管理的知識,歡迎參考高績效管理者學程. 如果你覺得這 ... 於 bizthinking.com.tw -
#92.新手主管的管理技能 - 商研院::數位創新學院
商業模式 · 數據分析 · 數位行銷 · 商務應用與職場技能 · 資訊科技 · 商研院::數位創新學院 ... 新手主管的管理技能. 我要報名. <1/9前報名享優惠,二人以上團報另有折扣> ... 於 edu.cdri.org.tw -
#93.保險業主管領導風格與管理模式之研究
保險業主管領導風格與管理模式之研究. The study of Leadership Style and Management Mode of Business Supervisors in Insurance Industry. 劉佩治 , 碩士指導教授 ... 於 www.airitilibrary.com -
#94.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
1. 放下與抬頭,視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變去的壞毛病 · 5. 遇到問題時不怕麻煩 · 6. 不能為了工作績效 ... 於 www.518.com.tw -
#95.影響銀行主管管理職能評鑑認知因素的探索研究
而在分別加入人際關係、自我肯定、自他評回饋. 因素後的模式三、四及五中,信任上司與信任部屬評鑑能力依然是影響因變項. 的重要因子,顯示受評者對上司及部屬評鑑能力愈 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#96.主管管理課程 - lekarnavalasskemezirici.cz
李女士近年鑽研新一代管理模式及領導技巧,曾獲邀為政府機構、社福界、醫護界提供超過20班新晉中層主管人才培訓課程及超過位來自不同行業新世代中層管理 ... 於 lekarnavalasskemezirici.cz -
#97.哪些是企業主管的六大管理能力?
... 主管對管理職能實際運用的需求程度之差異。 圖3:企業主管必備的五大核心 ... 【影片】什麼才是真正的「專案管理思維模式」? 【影片】哪些是造成研究 ... 於 www.krispmschool.com -
#98.主管管理才能對員工滿意度之影響
(2)在「實際知覺」及「實際. 與期望的缺口」模式中,均發現若主管之規劃管理能力愈佳,則員工滿意度也愈佳,意謂著組. 織可藉由規劃管理能力之發展,以提昇員工之整體滿意 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#99.破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則
近30年的管理經驗,碰上人才出走潮、無將可用、同仁眼中的惡魔主管、品牌失敗等危機,他將分享如何讓自己調整管理模式,從高壓轉向真誠交心,讓團隊能自主創新與前進,更 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#100.經營管理主管-職務職責定義說明
檢視企業或組織之營運及績效 · 擬定組織經營模式及策略 · 預算編製與成本控管 · 業績目標分配與績效達成 · 行銷策略擬定 · 協商談判技巧 · 議題操作與危機處理 · 督導人員工作績效 ... 於 www.jobsalary.com.tw