主管形象的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

高彈性成長法則：每一次的改變，都是成長的機會!彈性的力量帶你越變越好

為了解決主管形象的問題，作者SusanJ.Ashford 這樣論述：

面對挑戰，有人停滯不前，有些人卻能升級進化？ ——關鍵就在突破舊思維，長出新能力—— 管理名師的「高彈性成長法則」，助你成為更好的自己 　　突如其來的任務讓你措手不及？缺人、缺資源，還是得完成全新專案？環境的變化，讓你的技能過時？管理名師蘇珊．亞斯佛整合七十多位領導人的成功經驗，告訴我們不論個人或團體，都可以透過「高彈性成長法則」來因應各種變化。 　　什麼是「高彈性成長法則」？ 　　它打破所有的舊規則：硬梆梆的管理守則、被要求的目標、死板的工作方法、還有痛苦的迎戰心態；「高彈性成長法則」是運用主動的成長計畫、選定適合自己的目標、善用日常的體驗，還要抱著探索自我的好玩心態！重要的

是，懂得「高彈性成長法則」不只能讓自己受益，還能進一步領導他人，讓整個團隊都變得更好。 　　反轉過時思維，告訴你高彈性的成功心法： 　　→生涯低谷比高峰更珍貴 　　我們經常得在逆境被克服、改造或解決之後，才能汲取這些逆境帶來的經驗。 　　→績效心態反而有礙 　　績效心態只想證明自己有多優秀，往往反而會妨礙表現。抱著學習心態，更能吸收意見。 　　→天才文化vs.成長文化 　　天才文化讓人只努力在展現自己的最佳狀態，避免任何有失敗風險的行動。成長文化則更願意學習，承擔創新風險。 　　→業界實證犯錯的價值 　　皮克斯動畫工作室的共同創辦人艾德．卡特莫爾是這麼說的：「失敗是想嘗試新事物的必然結

果。」 　　「高彈性成長法則」怎麼用？ 　　● 調校心態 　　用學習的心態去面對新挑戰，將挑戰視為機會而不是威脅。[例] 面對一個新職務邀約，與其怕表現不佳而卻步，不如放膽一試，學到就是你的。 　　● 設定目標 　　想像出一個理想的未來，能鼓舞我們開始去做。[例] 為自己設定升職目標，目前有什麼、該補什麼，你就有學習的方向和動力。 　　● 生活小練習 　　在日常行為中做出微小但真實的改變，來確認情況有所改善。[例] 想改變霸道主管形象？從兩個小實驗──稍微放權、不責罵同事──做起。 　　● 尋求回饋 　　主動尋求周遭人士的意見，讓我們知道如何在未來做得更好。[例] 戴爾電腦創辦人麥可．

戴爾經常徵求客戶和員工的回饋，甚至建立了「告訴戴爾」的文化！ 　　● 反思提問 　　練習反思，可以從經驗中汲取意義。[例] 準備一本「反思日誌」回顧你的經驗，並檢視經驗能教你下一步做什麼。 　　● 管好情緒 　　提高或降低憤怒、興奮、恐懼、焦慮或任何其他妨礙你學習和成長的情緒。[例] 憤怒來襲時，試著將注意力轉移到不會引起負面情緒的事情上。 　　改變不可避免，但我們可以選擇繼續成長。 　　蘇珊．亞斯佛以成功領導人的實際經驗為證，帶我們用更全面的角度因應生命中的變化。成功的人會找方法不斷學習，將成長融入生活。高彈性成長法則讓這件事變得可能，幫助我們在下一個階段成為最好的自己。 本書特色

　　1.現在最需要的「高彈性成長法則」，回應瞬息萬變環境！ 　　經濟榮枯、產業更替、職場變動……時時面對改變的我們，最需要的就是能即時適應的「高彈性成長法則」，從目標設定開始，到一系列的計畫、實驗、反思，幫助你有步驟地練習，將艱難的挑戰變為人生轉機。 　　2.帶來啟發的豐富案例 　　企業界、教育界、公職、學校……各種案例滿載，看到他們怎麼運用高彈性成長法則，你也能看到自己的方向。 　　3.自我成長、團隊成長都好用 　　探索企業制度和文化，告訴你可以怎麼帶領團隊，幫助成員學習和發展。 專業推薦 　　江湖人稱S姐｜女力學院創辦人 　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　楊

斯棓醫師｜《人生路引》作者 各界讚譽 　　我迫不及待想與我的MBA與企業主管學生分享她的關鍵課程。亞斯佛在彈性系統方面的智慧，對我們所有人（包括我在內！）來說，都很切中要點，也很即時。──多利．崔（Dolly Chugh），著有《你想成為的那個人》（The Person You Mean to Be，暫譯）。 　　亞斯佛這本極具說服力且有實證案例支持的作品，教了我們彈性的藝術，並很有技巧地幫助我們在一個不斷變化的世界中成長。對於任何想在工作中成長的人，這是一本培養終身職業成功與成就所需技能的必讀之作。──史考特．索南辛（Scott Sonenshein），著有暢銷書《讓「少」變成「巧」》

（Stretch）。 　　本書將從改善你的工作開始，然後就會變成一種習慣，很快地也會改變你的人生。──吉昂皮耶洛．佩提格利里（Gianpiero Petriglieri），作家、教授、演說家和50大商業思想家（thinker50）學者。  

主管形象進入發燒排行的影片

《將苑》的領導統御之研究-以柯林‧鮑爾(Colin L.Powell)將軍為例

為了解決主管形象的問題，作者林詩語 這樣論述：

本文以《將苑》軍事戰略中的領導統御思想為研究主體。由文獻分析法作為研究方法，運用軍事戰略的概念，分析《將苑》的戰略思想，並從軍事戰略中分析出領導統御的思想。為檢驗《將苑》中領導統御思想的價值，本文最後以當代的美國將軍－柯林•鮑爾將軍的領導統御思想作為案例，探討《將苑》中的領導統御思想在今日的適用性和侷限性。 第一章主要探討《將苑》成書的爭議與背景。本文首先討論《將苑》成書的爭議，探討《將苑》是否為「偽書」，透過兩派的說法進行比較，最後提出本文的觀點。接著再探討《將苑》的環境分析。 第二章主要探討領導統御的概念。本文首先領導統御的定義進行解釋，並提出本文的觀點。接著，對當代的導統御思想

進行初步的介紹。 第三章主要討論《將苑》軍事戰略中的領導統御思想。本文將《將苑》分為:1.領導統御者的條件，分析領導者的品格與才能；2.領導統御的方法:如何管理部屬兩部分進行分析。 第四章為案例研究。本文以當代美國將軍-柯林‧鮑爾將軍的領導統御的思想作為案例，檢驗《將苑》中導統御思想在當代的價值。整體而言，《將苑》的思想今日仍具有價值，不過仍有些部分受限於時空因素，而有侷限的可能性。

老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」：別鬧了!工作就是為了拿高薪、升職快，絕不是來當爛好人、被喜歡

為了解決主管形象的問題，作者安藤廣大（KodaiAndo） 這樣論述：

★日本銷量突破29萬冊★ 老闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？ 活用心理大師榮格的「人格面具」，五個重點，讓你成為優秀主管！ 工作就是為了拿高薪、升職快！絕不是當爛好人…… 兩千家上市企業都在用的「識學管理法」！ 　　►►►主管限定，部屬禁入！◄◄◄ 　　打破錯誤常識，幫自己換上主管腦！ 　　￭和部屬親近，氣氛好業績就會好 　→ ＜真相＞ 迎合部屬只會失去立場，更難管理 　　￭在意部下動機，情不自禁想給激勵 → ＜真相＞ 給好處的溝通，組織最後一定亂 　　￭用請求口吻叫部下做事，而非要求 → ＜真相＞ 下達指示欠缺規則，好團隊難建立 　　★「五個重點」，優秀主管的核心 　　當你受到

老闆的提拔，成為主管，隨之而來的卻是重重考驗……例如，「明明熱情聆聽部屬心聲，並鼓勵他們，但團隊績效還是差？」、「部屬成員理所當然該聽我的，卻出現多頭馬車？」、「部屬提離職，是不是我標準太高，還是我不會教？」在面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為三明治主管的你是否感到好茫然。最後所有事情往身上攬，但團隊績效還是低、組織成長慢，忙到七晚八晚，個人生活也一團亂。 　　作者安藤廣大曾經是個重感情的主管，但卻深陷團隊績效持續往下掉的局面，迫使他不得不面對困擾、解決問題；他以自身經驗結合反覆實證，獨創出「識學管理法」，透過心理學方式，解釋企業組織內的誤解與錯覺如何產生，進一步歸納成為優秀管理者必備的五大

思維及行動，至今超過兩千家企業導入與使用！只要了解管理過程中的潛在問題，堅定心態，就能避開「不該犯的錯」，這五個思維及行動包括了： 　　►重點一「定規則」→ 無關環境氛圍，制定語言化的規則。 　　►重點二「守立場」→ 沒有對等，以上對下的立場進行溝通。 　　►重點三「用利益」→ 無關個人魅力，利用利益促進行動力。 　　►重點四「看結果」→ 不評論過程，只看結果。 　　►重點五「助成長」→ 選擇未來的成長，而不是當前的成果。 　　★主管假面，性格內向人的保護盾 　　主管工作有個最大目標，就是讓部屬成長、使團隊績效最大化，但想達成目標，就一定要有天生領導力嗎？一點都不需要，本書的「識學」學問，教

你發揮名為「主管假面」的武器，就可以輕鬆做好管理。作者在本書中將一步步解釋如何善用武器，就算你個性內向也無妨，不用大聲說話也沒關係；假面同時也是守護你的盾牌，運用其中秘訣就能有效消除管理誤會，更不會產生「主管焦慮症」。 　　譬如： 　　►「個人感情」放一旁，擺脫「臉色管理」 　　公司的功能，是要實現無法單靠個人力量達成的遠大目標。既然是規制下的關係，就透過規則經營；規則明確反而不需戰戰兢兢，組織內人際關係也會更好。 　　►情不自禁給激勵，隨口誇獎會讓部下「誤會」 　　一邊是準時完成工作，做出成果的部下；一邊是加班到深夜，好不容易做出成果的部下。 　　當然是前者要獲認同！如果情不自禁誇讚後者

部下「認真努力」，只會產生「就算沒成果也沒關係，只要說『加班到很晚』就能過關」的錯覺。 　　►運用部下「恐懼心理」，團隊成長目標易達成 　　主管工作是給部下良性壓力，要讓部屬對「組織利益」的減少感到擔憂而主動成長，所以要能長期進步，就要每天一點一滴持續累積實力。 　　★下達指示有規則，「點對點管理」成功三步驟 　　除此之外，本書還要告訴你，要讓部屬成功達標、建立團隊規則，你該怎麼「交辦」才有用？只要運用書中「點對點管理」技巧，就能從勞心費力的「過程管理」轉變為只需看「目標、結果」，不但減少自己工作量，還能提升團隊力，這三步驟分別為： 　　►步驟一「目標設定」→盡可能數值化 　　○「下個月

請完成十份合約。」 　　用直接了當的傳達，而不是「能不能辦到？」的請託。 　　►步驟二「過程」→絕對不插嘴、插手 　　×「你應該更積極地聯繫客戶才對！」 　　壓抑住想說些什麼的情緒，避免拿過去的往事說教，但對新進員工就要提示詳細過程。 　　►步驟三「結果」→要求部下報告、聯絡、相談 　　○「這個月拿到了十份合約。」 　　像這種沒半點藉口，只傳達事實的報告是最理想的。 　　透過《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》，你會發現不同以往認知的管理方式，但照著本書傳達的方法，遵循五大重點，試著放手實踐吧，漸漸地，你肯定能實際感受到「識學管理法」將幫助主管職涯走得有聲有色，在職場不再為

難，更受屬下擁載。 本書特色 　　1.日本銷量突破29萬冊。 　　2.獨特「識學管理」思維，歸納五大重點，只要按部就班，人人都學得會。 　　3.作者以自身經驗實證，列舉案例與問題排除，讓你不再為帶人問題焦慮沮喪。 專業推薦 　　知名精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆Gipi 　　蘇予昕心理諮商所所長／蘇予昕 　　（依姓氏筆畫排列）

郭強生小說中的空間書寫研究－以性別與身分流動為觀察核心

為了解決主管形象的問題，作者李沿儒 這樣論述：

在郭強生小說中對於父權體制與西方現代資本文化的影響，一直是小說探討性別與身分認同的焦點。而在其筆下的人物就如同一個個流動、不安於現狀的鬼魂，像是某種意念的對抗與生成。在本文欲指出這些性別、身分不安的個體，不斷透過各種變換空間的流動方式，拆解、重組社會的對話模式，而這當中反映出中心和邊緣的移動關係，其所呈現的外層表象與內在自我的進入∕移出的移動差異。本論文主要從郭強生早期1980至1990年代的都會短篇小說，以及21世紀始出版的同志小說《夜行之子》、《惑鄉之人》為研究對象。而藉由作者過去到現在的書寫風格轉變，分析其筆下不斷被擴大與延伸的「自我」所突變的流動個體，及其所呈現的表象吸引與自我內部區

隔。本研究企圖指出在郭強生小說中人物流動個體的潛在因素，在小說中流動既是拆解原定形式卻同時又聚合另一模式。因此本文首先透過郭強生早期小說都會空間找出這些突變個體的潛在跡象，從早期質疑性別外衣的扮演形象及其都會空間的自戀投射。接著進入《夜行之子》外衣下的同志呈現，藉由「異質空間」理論，分析小說二元空間的「虛幻」與「真實」的交疊，其中有鬼魂重疊空間的展演、替身的「意念」與「肉身」的轉換、及同志身分變造的個體流動，最後藉由佛洛姆的「施虐∕受虐者」模式分析《惑鄉之人》國族與同志回流的隱性對抗，並在全球化的經濟流動與影像空間介入地方的對照，質疑父親替代對象的延續或移轉，以此作為本文在郭強生小說中性別與身

分流動的空間書寫主題研究。關鍵詞：郭強生、同志文學、空間、性別流動、身分流動、中心／邊緣