中型企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

特利迦奧特曼大揭秘（下）

為了解決中型企業的問題，作者[日]日本圓谷製作株式會社 這樣論述：

本套書共上下兩冊，出版時間基本同步新作TV的推出時間，提供補充TV新作信息。主要面相6歲以上兒童，以澤塔奧特曼的口吻對新角色特利迦奧特曼進行人物介紹（特利迦的基本形態介紹、特利迦的絕招介紹）和相關劇情回顧的揭秘圖鑒書。並且回顧（迪迦奧特曼角色回顧、迪迦奧特曼作戰集合回顧）與本書世界觀一致的經典舊作《迪迦奧特曼》。特利迦奧特曼同時也意為“新生代迪迦”， 也是特攝劇《迪迦奧特曼》開播25周年的紀念作品。上海新創華文化發展有限公司是中國動漫品牌授權服務行業的領跑者。多年來憑借豐富的國內外品牌運作經驗，以及專業的產品研髮指導、商品企劃支持等完善的授權服務體系，成功推動了國內各大、中

型企業產品迅速佔領市場先機，實現品牌價值最大化，已經完成了品牌授權行業和動漫衍生產品的整體產業鏈建設，成長為中國最專業的品牌授權服務提供商之一。

中型企業進入發燒排行的影片

產品研發與製造影響銷售績效之研究-以電腦周邊設備為例

為了解決中型企業的問題，作者游哲勳 這樣論述：

本研究主要探討電腦周邊設備銷售績效的影響因素以瞭解產品研發與製造的成效，分析客戶背景與產品研發的相關性以及產品屬性偏好與產品功能特性的關聯程度，並針對銷售績效是否因客戶訂單季節、產品銷售區域與疫情警戒管制有所差異，最後檢驗產品製造、客戶訂單季節、產品銷售區域與疫情警戒管制對於產品銷售績效是否具有干擾效果。本研究以某專業電子製造商業務部門所承攬電腦周邊的擴充基座產品進行調查資料，蒐集2017年01月03日至2021年10月25日國內外客戶已完成銷售的案件，共計396項產品資料，6,132筆銷售資料。實證結果顯示客戶背景與產品研發具有顯著關聯性，美商與系統商選擇產品特性部分相同，系統商更多於技術

上要求，美商與中型企業對於技術要求較高，日商則選擇簡易便利的低技術需求的產品；另外結果亦證實產品的屬性偏好與功能特性具有高度關聯程度，其中商務型裝置設計與分離式線材結構的產品主要具備快速充電、低高階功率、多螢幕輸出與高階解析影像特性。本研究結果發現產品研發、客戶訂單季節、產品銷售區域、疫情警戒管制與產品製造對於銷售績效具有顯著差異；產品屬性具備商務型裝置設計、低度客製程度以及產品功能擁有快速充電技術、高階功率供電、高速傳輸速度、普通網路頻寬、多螢幕輸出模式與高階解析影像的產品銷售績效表現較好。最後驗證客戶訂單季節、產品銷售區域、疫情警戒管制、製程方式與代工模式對於產品銷售績效具有干擾效果，亦即

產品研發對於銷售績效的差異影響會因客戶訂單季節、產品銷售區域、疫情警戒管制、製程方式與代工模式而有所不同。本研究結果可以提供電腦周邊設備業者研發設計差異化產品，符合不同客戶需求，因應訂單季節、銷售地區與產品製造擬定有效的產品行銷策略，讓企業的銷售績效能夠穩定成長，以達到永續經營的目標。

簡約策劃：賦能市場策劃入門的5個邏輯

為了解決中型企業的問題，作者林軼 這樣論述：

當下策劃類書籍的大環境，是以互聯模式、流量營造、網推創作等為主流，關注線下策劃實操的反倒越來越少，《簡約策劃》能堅持着眼于務實層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡潔的五個重點邏輯出發，把較複雜的策劃方法，詳細的步步表述清楚，且讓入門者能看懂。回歸策劃的基礎邏輯和項目實踐，慎用互聯網化營銷理論，幫助對策劃陌生的初入門者，在短期內打牢能力基礎簡約不是粗淺、單調，在於系統有序、邏輯清晰、方法簡練，化繁為簡，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對新競爭，與其上網走馬觀花，不如花點時間，從本書理解策劃本質、掌握策略邏輯、應用簡約方法。 林軼，咨詢公司戰略研究部主任，智庫嘉

品經濟發展研究院創建者，重慶工業設計協會會員，兼任重慶市人社局創業導師，從事區域經濟、運營管理、全程咨詢、創業指導等工作二十多年。現為多家大中型企業、院校課題研究負責人，研究方向以創新方法、區域經濟和企業經濟為主。 第一章 理解策劃 ............................................................................................001 一、從歷史來看策劃的本質.................................................................

...001 二、對於策劃的主要誤解........................................................................003 第二章 痛點表現 ............................................................................................013 一、痛點一：量與質...............................................................................013 二、痛點二：術與

道...............................................................................014 三、痛點三：效與好...............................................................................016 第三章 他山之石 ............................................................................................018 一、德國、日本的做法 .......

.....................................................................018 二、德、日企業策劃工作常態................................................................020 三、可預見的策劃“前途”.......................................................................021 第四章 失敗乃成功之母 ..............................................

..................................023 一、次失敗總結：對時間管理的過度自信...................................023 二、第二次失敗總結：“簡報版”還有點“輕鬆”...............................029 三、第三次失敗總結：結構模組化.......................................................032 第五章 簡約策劃的五個邏輯 ...........................................................

.............041 一、專家的答疑解惑很給力....................................................................041 二、簡約策劃邏輯一：真問題...............................................................051 三、簡約策劃邏輯二：想方向...............................................................057 四、簡約策劃邏輯三：尋資源、找條件......................

..........................080 五、簡約策劃邏輯四：成創意...............................................................097 六、簡約策劃邏輯五：有保障 ...............................................................130 第六章 實踐範例.............................................................................................145 一、A

牌麵包：專治小孩不吃菜 ...........................................................146 二、B寨銀器：銀輕情意卻更重 ...........................................................158 三、C街舊改：留有餘地自從容 ...........................................................162 四、D牌小面：抓住重點促就業 ......................................................

.....170 五、E糯穀酒：小酒廠中大道場 ............................................................186 後記 ..................................................................................................................203 一、一些憂慮：入門基礎類太少，互聯網說太多 ................................203 二、一分感動：筆者童年所見的“簡約策劃” ...........

...........................205 三、一點遺憾：有的內容沒有寫出來 ...................................................209 四、一心感激：300多家嘗試新方法的企業朋友 ................................210 參考文獻 ..........................................................................................................213  

台灣家族中小企業二代接班問題之探討

為了解決中型企業的問題，作者魏文卿 這樣論述：

本研究目的在於了解台灣中小企業的接班規劃以及接班計畫實行的困難還有影響 接班人接班意願的關鍵因素，本研究為探討台灣中小企業的接班計畫並了解接班狀況 採用深度訪談方式訪談了台灣三間中小企業，其中一間是規模屬於中型企業，其餘兩 間是屬於小型企業。透過比較這三間不同產業及規模的中小企業來總結家族企業接班 會遇到的困難，家族企業要接班要涉略的問題非常多，根據不同的產業接班的重點也 不一樣，透過訪談，本研究總結出目前台灣中小企業在實行接班計劃時遇到的關鍵挑 戰是接班人的能力與接班意願的培養。