上銀競爭對手的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

一人創業強化攻略

為了解決上銀競爭對手的問題，作者天田幸宏 這樣論述：

18年觀察逾3,000名創業家 累積的經驗值×杜拉克理論 ＝精準掌握需求、創造顧客、真正持續賺錢的最強創業法則   　　注意！►自雇人士、斜槓族、有志創業者、連續創業家、中小企業經營管理者、微型企業主、品牌經營者、自由工作者 　　獲利！►一次掌握當代不朽管理大師杜拉克的理論精髓，避開創業誤區、減少試誤學習，一手打造身心及經濟皆富裕的創業人生   　　杜拉克：「企業家之所以失敗，是因為不知道經營的基礎與原則。」無論你懷抱多大的熱情、擁有多棒的點子、累積多紮實的工作資歷，如果你沒有發揮強項、掌握需求、創造顧客、持續變現、隨著時代環境應變的能力，你所經營的事業很容易就遭遇挫敗，甚至很快就無以為

繼。   　　本書為自雇人士、斜槓族、有志創業者、中小企業經營管理者、微型企業主、品牌經營者剖析「生態性小眾戰略」的理論與實務。現今，「創業」的面貌非常多元，可能和你想的完全不同。   　　▍ 強強聯手：18年觀察逾3,000名創業家累積的經驗值×研讀杜拉克著作逾250次的精髓剖析 ▍   　　本書作者天田幸宏，曾經擔任創業家支援情報雜誌《Entre》編輯，18年來觀察超過3,000名創業家與有志創業者，同時以個人身分協助個人創業，幫創業家出書。天田本身也是一人創業家，在本書大方分享適合獨立創業的成功法則，以期幫助讀者走上獨立創業的成功道路。   　　本書審訂者藤屋伸二，是日本最具代表性的杜拉

克研究家，以淺顯易懂與極具實踐性的文字，解說艱澀難懂的杜拉克理論，深受中小企業經營者的支持，其著作與審訂書籍累計發行量超過231萬本。   　　全書根據「成功獨立創業」的7項獲利原則，闡述37名創業前輩的創業故事： 　　1. 根據「自身強項」選擇事業。 　　2. 主打明確的「理念」。 　　3. 確實回應瞬息萬變的「顧客需求」。 　　4. 建立「獨家市場」，避免捲入價格競爭。 　　5. 抓得住「理想顧客」。 　　6. 讓顧客成為「社群」的一分子。 　　7. 闡述吸引人的「故事」。 　　案例多元豐富，跨領域、多業態，有趣、好讀又實用！   　　◢婚禮企劃、喜帖設計製作 　　◢從客訴危機處理專家，轉

型成壓力管理專家，成為作者與企業講師 　　◢精米店第三代老闆，如何考取證照成為「米博士」，持續拓展新客源？ 　　◢競爭激烈的麵包店，如何做出差異化？ 　　◢專門服務65歲以上銀髮族的房仲業者 　　◢傳授「不挨餓的減肥方法」的體重控制專家  　　◢媒合海外觀光客體驗日本在地生活型態——「到我家用餐」的創辦故事  　　◢代客割草與代客掃墓　 　　◢自由搏擊手與格鬥技選手比賽服飾訂製服務  　　◢只在自家官網、不在其他通路銷售書籍的出版社 　　◢「輕鬆做料理，讓更多女性綻放笑容」的男性料理教室 　　◢「孩子、家庭、工作、自我，全都很重要」，以育兒媽媽為服務對象的共享辦公室 　　◢網頁製作公司老闆斜槓

成為人氣YouTuber 　　◢一出生就被診斷罹患「脊髓性肌肉萎縮症」、只剩五年壽命，後來創業成立日間照護機構，服務支援罕見疾病病友 　　◢「透過炸雞塊實現世界和平」的日本炸雞協會   　　杜拉克曾說：「絕大多數成功的創新都很平凡」，透過事業，你可以創造只有你才能累積的資產。無論你現在處於什麼樣的人生階段，都希望你能為自己思考不同的可能性，活得更充實豐富。

上銀競爭對手進入發燒排行的影片

網路銀行之設立、監理與轉型之研究

為了解決上銀競爭對手的問題，作者賴幸榆 這樣論述：

　　2018年，金管會宣布我國開放設立「純網路銀行」，為一種新型態銀行經營模式，相較於傳統銀行兼具線上（電子渠道）及線下（實體分行）之通路，純網銀採取「純線上」之經營模式，金管會也藉此修正相關法規。隨著亞洲地區對純網銀之逐一開放，本文以此為契機，欲對網路銀行之監理進一步整理以及探討，期能更完善我國網路銀行之規範，並參照國際間純網銀之案例，尋求純網銀之利基市場。此外，在網路銀行之影響下，世界各地分行的數量正逐漸下降，本文將觀察傳統銀行如何順應科技的發展，預作轉型之準備。　　在網路銀行之部分，從兩個層面切入，一為監理層面，在介紹網路銀行之設立制度、風險管理以及相關法規範後，最後對比我國純網銀之設

立目的和監理手段，並參照比較法，提出省思與建議；另一為產業層面，介紹國際間知名純網銀，整理其經營策略，企圖從中發掘我國純網銀發展之利基市場。　　本文共分為七章。第一章為緒論，說明本文的研究目的、範圍與研究方法。第二章為網路銀行之概述，釐清各個與網路銀行相關之概念以及有別傳統銀行之特點，隨著網路銀行之發展，又如何影響傳統銀行，重新思考分行之定位，試論傳統銀行之轉型。第三章為網路銀行之設立，主管機關以設立制度作為門檻，使業者在進入市場前能夠審慎思考。第四章為網路銀行之監理，以風險管理為監理之核心，介紹國際間關於網路銀行風險管理之文獻、中國電子銀行以及我國網路銀行現行之法規範。第五章為純網路銀行之發

展現況，介紹國際間知名純網銀之案例，分析其成功之道，作為我國純網銀尋求利基市場之參考。第六章為論我國設立純網銀之政策目的與監理手段之比較，評析該監理手段是否能達成該政策目的。第七章為結論與建議，總結本文之看法以及提出相關修正之建議。

創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論

為了解決上銀競爭對手的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經 深刻探討科技創新的成敗 《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作！ 企業面對「供給面破壞」創新威脅，該如何應對與克服， 挺過破壞的生存之道！ 《創新的兩難》 《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典 「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？

在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍喪失

了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨

勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。 ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。 《破壞性創新的兩難》 《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！ 許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，

而是面對挑戰時心有餘而力不足。 ◎百視達與Netflix 百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效Netflix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。 ◎柯達與手機拍照 柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料

想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。 眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！ 【誠摯推薦】 台大管理學院院長　郭瑞祥 上銀集團總裁 卓永財

指靜脈活體身份認證技術應用與發展之研究 以蒂脈科技「一指安全智能新生活」為例

為了解決上銀競爭對手的問題，作者謝穎宜 這樣論述：

生物識別技術是人類的身份識別技術發展到一定階段，隨著科技發展而必然產生的一項技術。許多生理特徵識別技術不斷出現，也隨著相關感知設備與分析處理技術的不斷革新而逐漸被淘汰。看一項技術是否適合長期、大規模的使用，首先需要分析它是否成熟可靠、是否符合技術走向和發展需求，技術處在生命週期的哪個階段，同時也應該思考如何將它與相關產業進行深入結合，讓創新技術儘快普及，造福人類。一指安全智能新生活，是基於資訊技術、物聯網和互聯網技術極速發展而必然會發生的生產、生活方式革命，所有的產業成為資訊產業後，人們面對極具個性化、多元化、遠程化的各種場景，必然要求在身份認證技術上出現一種更好、更完善的解決方案，通過一種

便利的方式，例如手指靜脈特徵來通行於各種場景中，給每個人帶來安全、智能的全新生產、生活方式。本文以蒂脈科技創新高安全的指靜脈活體身份識別技術的研發與應用及公司的4.0運營為例，從宏觀角度對相關創新科技如物聯網、互聯網、大數據、大安全等的相互結合進行深入分析，闡述一直安全的必然與必要性，並結合企業內外運營的微觀角度對現有的生物識技術尤其是指靜脈技術在實際創新中的困境與不足進行探討，分析打造「一指安全的智能新生活」過程中可預見的機遇和挑戰，並提出在未來智能城市、智能交通、智能樓宇、智能社區、智能校園、高安全智能支付等建設中使用指靜脈技術產生的痛點，以及打造指靜脈「一指安全智能新生活」的必要性建議。