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上策行銷 PTT的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JackQuarles寫的 聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？ 可以從中找到所需的評價。
另外網站Re: [新聞] 悍創總監喊「最近真的被看衰小」長文- Baseball板也說明：運動行銷公司不需要多深的專業但這圈子就比較特別人脈確實累積不易不過這地圖砲一出手從 ... 上策道歉檢討 中策裝死混過 下策對嗆球迷 下下策開地圖砲
世新大學 口語傳播暨社群媒體學系 胡全威所指導 梅伯高的 我國空軍公共事務之對外溝通策略分析－以《中華民國空軍》臉書粉絲頁為例 （2020），提出上策行銷 PTT關鍵因素是什麼，來自於SWOT分析、社群媒體、對外溝通策略、中華民國空軍、臉書。
而第二篇論文國防大學政治作戰學院 新聞碩士班 方鵬程所指導 蔡佑辰的 軍隊公共事務結合新媒體運用之研究－以PTT Militarylife板中的督割事件為例 （2012），提出因為有 軍隊公共事務、PTT Militarylife、利害關係人、社群媒體、危機管理、網路危機傳播的重點而找出了 上策行銷 PTT的解答。
最後網站台灣特思爾大宇宙面試則補充：尤其在這個網際網絡的時代，許多時候遇到問題，一個人閉門造車已經解決不了問題，適時地尋求幫助更為上策！. 東山結衣每天準時六點 ... 薪水情報面試心得PTT 評價.
聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？
為了解決上策行銷 PTT 的問題，作者JackQuarles 這樣論述：
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 ◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 （有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 他在擔任採購
協理時，聽到同事說了一句： 「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： ‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 主管每天都會面臨的難題，就是做
決定，甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ ‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論： ‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 ◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： ‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」：
自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 還有哪些說法，表面上看起來都對， 但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫／為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑
我國空軍公共事務之對外溝通策略分析－以《中華民國空軍》臉書粉絲頁為例
為了解決上策行銷 PTT 的問題，作者梅伯高 這樣論述：
近年來網路社群媒體發展蓬勃，對於人們的閱聽方式產生了重大的改變，本研究採用SWOT分析法作為研究取徑，探討空軍公共事務工作中社群媒體上的經營，並聚焦於《中華民國空軍》臉書專頁，藉以解析軍方運用社群媒體的對外宣傳策略。回顧過去文獻，SWOT分析法多應用於企業組織分析，雖亦有學者運用於軍隊事務中，惟尚無運用於社群媒體分析上，本研究透過訪談法語料蒐集，並試以SWOT分析方法，探討出「中華民國空軍司令部」臉書專頁之內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），以及外部面臨之機會（Opportunities）與威脅（Threats），再以SWOT 交叉比對策略分析，研擬出應對方案，以作
為空軍未來在公共事務工作及社群媒體運用、經營上策略方向之參據。
軍隊公共事務結合新媒體運用之研究－以PTT Militarylife板中的督割事件為例
為了解決上策行銷 PTT 的問題，作者蔡佑辰 這樣論述：
回顧世界上的危機事件，我們可以發現不論那一個組織、機構或國家都可能面臨各種不同的危機事件的考驗與挑戰，危機管理已是當前的重要課題之一。對於軍隊公共事務來說，危機管理與危機傳播均須未雨綢繆，早作籌謀，做好一切必要的因應與準備，方為上策。尤其，網際網路不僅改變了人際關係、閱聽人的分享行為及媒體參與行為，同時也給予了使用者高度自主性與內容生產能力。權力菁英與大眾傳播媒體不再獨攬訊息的發佈與傳播，特別是時下的社群媒體興起之後更突顯了這種現象。本研究以發生自PTT Militarylife看板上之督割事件為研究對象，採取個案研究法，運用網路民族誌與深度訪談進行資料蒐集並加以分析。透過這個經典個案，藉以
獲得克服危機的鑰匙，也研提軍隊對於危機發生時的應對策略與相關建議。從此一個案研究發現，利害關係人的關係管理是危機管理中的最重要環節，軍隊必須重視危機預防與危機管理的觀念，落實於日常實務之中，否則將付出了更多的成本與代價。本研究建議軍方應該著重公共事務軍官或危機管理人員的培養訓練，在軍隊公共事務原有基礎上整合建立數位溝通能量的新機制，以及重視危機管理、危機傳播平台等相關學術研究，方有助於軍隊未來處理危機能力的提升。