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數位時代的智慧財產權指南：知識經濟時代必修!利用智慧財產精準布局，打造企業獲利、競爭優勢的決勝關鍵

為了解決三星電視app的問題，作者StephenJohnson 這樣論述：

智慧財產權是企業競爭的武器，當你的競爭對手懂，你卻不懂， 這本書告訴你，你將落入競爭困境！ 　　為什麼Google圖書掃描並複製了數百萬本書籍，不算侵權，但美國新創公司Acrco的網路串流傳輸電視內容服務，最後卻惹上麻煩，官司不但敗訴還破產，這兩者的差別在哪？ 　　為什麼有時候用營業秘密當作競爭障礙，反而比較有利？ 　　智慧財產（Intellectual property, IP）通常是公司最有價值的資產，僅僅在美國，智慧財產大約就占了GDP的5兆美元，它涵蓋專利、商標、網域名稱、著作權、設計權和營業祕密。 　　2012年，《金融時報》在文章中描述：「現今美國從國外收取的權利金和授

權費，幾乎和農產品出口總額一樣多。」 　　正因為智慧財產資產是許多公司的價值所在，也是競爭優勢的基礎，因此智慧財產已經是商業人士、投資者繞不開的重要議題。本書是全方位的智慧財產實用指南，帶你完整了解商業人士必備的智慧財產知識。 　　◎為什麼智慧財產被許多企業視為競爭武器？ 　　●專利擁有極高的價值 　　→2013年，微軟僅靠著三星（Samsung）的安卓手機銷售，就獲得10億美元的專利權利金！ 　　●利用「營業秘密」作為競爭障礙、保護發明 　　→企業花費大筆資金研發的技術或產品，除了可申請專利保護外，還可利用營業秘密來保護。這是因為申請專利後，必須公開發明內容，為避免競爭對手抄襲或模仿，

利用營業秘密保護更有利。 　　●設計權可與其他保護形式的智慧財產構成一個「保護組合」 　　實用性物品通常不受著作權保護，設計權正好可以補足此一空白。 　　◎如何利用智慧財產當作競爭障礙？ 　　專利、商標、著作權、設計權、營業秘密都可以用來當作進入障礙；例如，使用專利對抗山寨品、使用著作權對抗盜版內容等。 　　◎智慧財產如何為企業帶來收益？ 　　企業透過以下三種方式取得收益：授權以取得授權金、透過訴訟取得損害賠償、出售智慧財產。 　　《數位時代的智慧財產權指南》全面闡述何謂智慧財產權，並依序說明專利、商標、著作權、設計權、營業秘密等智慧財產，完整解析實務上會碰到的問題，並提出實用建議以及

如何勝出的執行策略。 本書特色 　　★最全面的智慧財產權指南 　　★智慧財產權注意要點與策略考量快速摘要 　　★援引智慧財產權的國外實際判例、案例，解析智慧財產權 名人推薦 　　宋皇志  國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 所長 　　熊誦梅  德勤商務法律事務所 法律科技創新服務負責人

三星電視app進入發燒排行的影片

全聯企業社會責任、品牌形象、品牌信任與購買意願之研究

為了解決三星電視app的問題，作者張傳忠 這樣論述：

隨著經濟變化，超級市場競爭環境激烈，企業為了吸引消費者的目光，必須打造良好的企業社會責任，透過品牌形象的塑造及消費者對品牌的信任，吸引消費者購買並主動向他人推薦。本研究以探討全聯企業社會責任、品牌形象、品牌信任及購買意願之影響，並透過網路問卷調查方式採取便利抽樣法，回收有效問卷408份，回收率96%。經由SPSS統計軟體分析結果，研究各變數與相關因素之間的影響程度，結果顯示人口變項對企業社會責任、品牌形象、品牌信任及購買意願有顯著性差異；企業社會責任對品牌信任有正向影響；品牌形象對品牌信任有正向影響；品牌信任對購買意願有正向影響；企業社會責任對購買意願有正向影響；品牌形象對購買意願有正向影響

；企業社會責任對品牌形象有正向影響。研究建議全聯能夠穩坐超市霸王:1.加強全聯慈善活動推廣，帶動企業永續成長2.創造競爭優勢及強化信任，增加購買意願3.提供優質購物環境，提升企業形象品牌地位4.增加客製化服務及來店禮活動。

可複製的溝通力：樊登的10堂表達課

為了解決三星電視app的問題，作者樊登 這樣論述：

樊登老師認為，溝通的技巧和修自行車的手藝一樣，是要學習的。光學還不夠，還要練習才行。 溝通的目的是尊重與合作，而非輸贏。作為中央電視臺前主持人、“樊登讀書”App“言值”擔當，樊登老師在本書中提煉出溝通的兩大原理，梳理了溝通的十個維度，系統闡述了提升溝通力的方法與技巧。 本書有兩大亮點：一是知識結構化，多學科支撐，層層探明溝通機理，讓你知其然更知其所以然；二是內容場景化，覆蓋了90%溝通中常見的問題，讓每個人都能即學即用，成為高效溝通者。  

休閒食品公司電子商務平台開發研究

為了解決三星電視app的問題，作者嚴振維 這樣論述：

摘要休閒食品的需求會隨著人口及趨勢而改變，每年約有千項以上的新品上市，市場競爭相當激烈。休閒食品的通路以便利商店及超級市場等傳統實體通路為主，近年來隨著電視購物及電子商務通路的興起，電視購物及電子商務的也比重日益增加。本研究個案W公司為一休閒食品製造商，成立之初以生產製造為主，透過批發方式來銷售產品，電視購物興起後也經由電視購物代理商引進電視購物頻道進行銷售。批發銷售的利潤相對穩定，但市場擴充較慢；電視購物宣傳效果佳，但因市場需求無法掌握，庫存風險及常需趕工生產使得利潤相對較低。COVID-19期間由於人們減少外出，W公司網站的電子商務系統銷售金額有上升的趨勢。公司網站電子商務銷售管道的利潤

相對批發及電視購物的利潤高，但因公司網站電子商務系統原本僅作為商品展示使用，功能有限；再者為避免通路衝突，其商品訂價及促銷活動相對受到限制。本研究個案W公司擬開發一套休閒食品電商平台，並獨立於W公司運作，並引進更多的休閒食品種類及品項，成為一個專售休閒食品的電商平台，X平台。同時也針對休閒食品的特色及需求，設計更完整的功能；獨立於公司網站運作可以讓商品訂價及促銷活動更加靈活。預期開發完成上線後，可以幫助W公司拓展出更大銷售量及營業額，也可以降低電視購物帶來的不確定性。本研究提出一個製造業導入電商系統的商業模式，可以提供類似產業參考。未來X平台的營運成果及對W公司的影響，可以再進行分析研究，除驗

證本研究的想法外，也可以提供製造業導入電商平台決策的參考。關鍵字：休閒食品、電子商務、批發銷售、電視購物、通路衝突、顧客關係管理