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排名詭計：了解社會遊戲的潛規則，讓你隨心所欲取得想要的排名!

為了解決一人公司的致富思維的問題，作者PÉTERÉRDI 這樣論述：

★★★美國亞馬遜5星好評★★★ ★★★《經理人》雜誌月刊第198期商管選書★★★ 我們都喜歡「第一」。 我們會選擇最受歡迎的餐廳、最熱門的新書、最賣座的電影…… 但，這些「第一」，其實是可以被操弄的？ 本書揭密排名背後的作法， 了解那些看不見的手怎麼影響我們，利用排名為自己精準定位， 才能立於不敗之地！ 　　關於排名，你或許不喜歡，但這卻是我們難以擺脫的魔咒！ 　　人類天生喜歡競爭。我們想知道誰最強壯、誰最有錢、誰最聰明。 　　考大學時，我們依據大學排行榜來填寫志願。 　　外出聚餐時，我們會參考「當地最受歡迎的十大餐廳」。 　　出國旅遊時，我們會搜尋「此生必去的十大景點」

。 　　「排名」是立基於人類愛比較的天性而出現的一種現象——我們就是不斷與別人比較的存在，將一個人所有的努力透過比較後，決定出順序。 　　Facebook、Amazon、Google、Netflix…… 　　這些我們耳熟能詳的大公司，都是利用排名這種社會性遊戲來賺取金錢。 　　◎排名在我們的生活中隨處可見，但是…… 　　做決定時，我們經常倚靠各類排名來幫助自己， 　　●看世界大學排名，來選擇學校 　　●搜尋資料，選擇相關度最高的網頁做為參考 　　●從Ubereat、TripAdvisor、Netflix等網站的推薦名單，決定自己的食衣住行育樂。 　　從小，我們生活中就充滿了排名。 　　考試名

次優秀的學生往往被老師喜愛，甚至有機會擔任各種幹部，在升學等方面獲取更多優勢； 　　自然界中也是一樣，體型較壯碩的動物，往往能獲得比同類更多的資源。 　　因此，人人都擠破頭想要成為第一…… 　　◎其實我們不希望排名是公平的…… 　　事實上，我們未必想被人客觀看待， 　　畢竟若能得到比自己應得更好的印象或排名， 　　就能得到更多的資源，何樂而不為呢？ 　　本書作者運用各領域的豐富學術知識， 　　包括政治學、行為經濟學、進化生物學、社會學和網路科學等， 　　揭露所謂的「客觀排名」背後隱藏的「主觀性」， 　　使讀者更了解生活中無處不在且不具公平性的排名遊戲。 　　◎好想得第一，怎麼樣才能操弄排名

…… 　　西瓜偎大邊，人人都喜歡第一名。 　　因此誰能掌控排名的基準，讓自己成為排名遊戲中的優勝者， 　　誰就能獲得更多資源！ 　　當參加賽跑時，我們能夠輕易評斷出誰是第一、誰是第二， 　　因為「誰最快抵達終點」就是唯一的標準。 　　然而，當排名的評判標準並非只有一項客觀的數據可依循時， 　　其中便可能出現「可操弄的空間」！ 　　例如： 　　當評判一家餐廳時，我們有很多標準可以衡量， 　　有餐點美味度、裝潢舒適度、服務親切度等， 　　只要知道，其中最重要的標準，是哪一項， 　　我們就可以透過這些標準加以技巧操弄。 　　透過本書，讀者將更了解排名在主、客觀之間取得平衡的困難之處，以及如何

結合人類智慧和電腦運算智慧，在現實與虛擬社群中更好的找出和調整自己的排名，讓你或你的公司、產品登上「前十大」的排名榜。 　　如果你屬於下列其中一種人，本書正適合你閱讀： 　　●我的鄰居開的車比我拉風。 　　●我是經理，要對部屬進行排名，但對排名過程有疑慮；我是員工，要接受主管排名。 　　●我是企業主，想增加公司的能見度。 　　●我是科學家、作家、藝術家或其他競爭者，想要擠身成功人士之首。 　　●我是大學生，正準備進入新的社會競爭階段。 名人推薦 　　M觀點創辦人 Miula 　　《一人公司的致富思維》 作者 好葉 　　聆韵企業管理顧問 創辦人 徐慧玲 　　台大醫院北護分院主治醫師 曹玉婷

　　年度暢銷書《人生路引》作者 楊斯棓 　　哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡宇哲

一人公司的致富思維進入發燒排行的影片

多元職涯轉換後可轉技能的延續及工作價值的展現

為了解決一人公司的致富思維的問題，作者許嘉栩 這樣論述：

本研究，針對多元職涯轉換後的可轉移技能延續及工作價值的展現議題深入探討，以瞭解在多元職涯轉換的期間、多元職涯轉換後可轉移技能的延續、多元職涯轉換後工作價值的展現。本研究採質性研究，以立意取樣的方式招募六名多元職涯轉換的研究參與者，透過半結構的深度訪談方式進行蒐資，採主題分析法進行分析。研究結果如下：壹、多元職涯轉換期間研究參與者多元職涯轉換的脈絡如下：一、多元的情境因素，促使職涯轉換，包含7個構面：轉換工作的動機；轉換工作或離開組織的原因；轉換工作考量的關鍵因素；轉換的止步的原因；轉換前後的不同；轉換後的角色定位；承接新工作的心情與想法。二、如何看待工作與轉換，分為二大面向：（一）看待工作，

包括有：對於勞雇關係的定義、工作週期的詮釋、工作者的角色、工作心態層面、主導自己的職涯。（二）正向看待轉換。三、因應轉換的支援系統，包括有：自己做好準備、家人看待轉換、經由他人推薦轉換工作。四、轉換的策略作法，分別為：轉換前的策略操作及轉換後工作承接的執行作法。貳、多元職涯轉換後，可轉移技能的延續依據人力資源的職能內涵包括K-知識、S-技能、A-態度、O-特質，將研究參與者的職能盤點、分析，探討研究參與者們的職能觀點及本身的職能內涵，挖掘可轉移技能的延續，並從研究參與者對於職能的詮釋及職業能力意涵的關鍵要素的說明，呈現可轉移技能的延續性。一、職能的詮釋，分為兩個部份：（一）對於專業能力及軟實力

的看法：具備良好的態度，是累積養成專業能力的條件；專業能力與軟實力，非一體適用；專業能力是必備的職業能力，而軟體力是附屬能力。（二）職業能力意涵的關鍵要素，大致可區分為4個部份：態度是職涯發展的關鍵要素；依據職務屬性區分職業能力意涵的關鍵要素；知識為首要，態度次之、技能是最後養成的；知識、技能、態度三者並重。二、盤點研究參與職業能力(專業能力及可轉移技能)及職能不足之因應作法。.參、多元職涯轉換後，工作價值的展現在工作價值展現中，針對三個部份如下陳述：一、工作價值的定義，分別為：內在工作價值及外在工作價值、附加工作價值。二、工作中最在意的關鍵要素：首要關鍵是薪資。三、從工作中所收穫的最大價值：

被肯定的成就感、挑戰自我的肯定及利他的反饋、在職場中收穫純友誼。

上游思維：在問題發生前解決的根治之道

為了解決一人公司的致富思維的問題，作者丹．希思 這樣論述：

★ 從個人到組織，從尋常百姓到企業CEO，人人都適用！ ★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚！ ★ 亞當．格蘭特（《給予》《擁抱B選項》作者）、安琪拉．達克沃斯（《恆毅力》作者）、查爾斯．杜希格（《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者）、丹尼爾．品克（《未來在等待的銷售人才》作者）、艾瑞克．萊斯（《精實創業》作者）、楊斯棓（暢銷書《人生路引》作者、醫師）、劉安婷（TFT為台灣而教創辦人）、水丰刀（閱部客事業有限公司執行長）、歐馬克（馬克信箱／馬克說書 podcast）、好葉（《一人公司的致富思維》 作者）　帶你一起往上游去！ 　

　從上游思考、行動，創造大改變！ 　　少一點事後補救，多一點超前部署。 　　往上游去，就能找到真正一勞永逸的解決方案！ 　　＊ 一年2000萬通客服電話帶給Expedia的鉅額成本瞬間消失，靠的是語音系統的設定？ 　　＊ 學生畢業率一口氣提高25%，芝加哥某高中的祕訣是預測學習挫折發生在哪個學年？ 　　＊ 青少年徹底擺脫酗酒和毒品的影響，多虧冰島的付費制運動俱樂部？ 　　＊ 改變資源投注的方向、增加新的職位，竟成功減少Linkedln一半的客戶流失率？ 　　＊ 製造合成纖維地毯的公司，如何在大幅減排的同時，也在一年內增加兩億美元的收益？ 　　上游思維帶你解決遠慮、終結近憂， 　　了解真正

的問題所在，採取精確有效的行動！ 　　不論職場或生活中，我們經常陷入「反應」的循環：客服中心處理顧客投訴、教師幫進度落後的學生進行課後輔導、醫師幫氣喘病人開立處方、警方追查闖空門的竊賊……很正常，沒什麼不對，卻永遠治標不治本，周而復始，沒完沒了。事實上，不論是客訴、課輔、慢性病或治安，都是可以預防的，而且做法比我們想像的更簡單：只要往問題的「上游」前進就可以了。 　　本書深刻分析了阻撓我們往上游前進的三大心理障礙，並提出七個問題，幫助我們釐清行動過程中應該注意的各種事項。最後則是把眼光放遠，教我們如何引領下一代前往更上游，並思考如何從個人層面採取行動。 各界推薦 　　亞當．格蘭特（《給

予》《擁抱B選項》作者） 　　安琪拉．達克沃斯（《恆毅力》作者） 　　查爾斯．杜希格（《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者） 　　丹尼爾．品克（《未來在等待的銷售人才》作者） 　　艾瑞克．萊斯（《精實創業》作者） 　　楊斯棓（暢銷書《人生路引》作者、醫師） 　　劉安婷（TFT為台灣而教創辦人） 　　水丰刀（閱部客事業有限公司執行長） 　　歐馬克（馬克信箱／馬克說書 podcast） 　　好葉（《一人公司的致富思維》 作者）　傾力推薦 重磅媒體好評連連！ 　　‧本書借鑑了從體育到商業等各領域的例子，比起膚淺的「問題解決手冊」更具實踐性。──《金融時報》 　　‧在本書中，心理學與神經科學相

輔相成……一部精巧且富於啟發性的書，能在遇到看似棘手的問題時，指導讀者做出更好的決策。──《科克斯書評》 　　‧優雅且引人入勝……隨著現代生活的瘋狂發展，人們很容易習於滅火，而不是尋找足以燎原的火花……對於那些希望在個人或組織層面進行重大變革的人來說，本書是極為務實的指南。──《出版人週刊》 　　‧萬維綱《精英日課》第四季深度解讀、羅振宇《羅輯思維》第七季分享、《EMBA》雜誌專文推薦。 知名作家按讚推薦 　　‧這是我讀過最有趣、最能立刻付諸實行的書！──亞當．格蘭特（《給予》《擁抱B選項》作者） 　　‧我從頭讀到尾，每一頁都能讓我學到新東西。文字優美，研究同樣令人嘆為觀止！──安琪

拉．達克沃斯（《恆毅力》作者） 　　‧如果你想一開始就防止問題發生，那就應該讀這本書。──查爾斯．杜希格（《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者） 　　‧這本書應該在每個人的書架上占有一席之地。──丹尼爾．品克（《未來在等待的銷售人才》作者） 　　‧每一頁都有實用的見解與令人難忘的故事。千萬不要錯過！──艾瑞克．萊斯（《精實創業》作者） 　　你是否經常因為有解決不完的人事問題、客戶問題、甚至是健康問題而煩惱？在生活中，我們難免會陷入一種不斷解決重複性問題的窘境。我們天生就非常擅長處理眼前的緊急的問題，一個接著一個去解決。這聽起來非常合理，人生下來不就是為了解決問題嗎？但你有沒有想過，在

問題還沒發生的時候就提前解決它？這就是「上游思維」。下游思維者只會關注眼前緊迫的事，永遠忙不完；但上游思維者發現問題時，不是馬上解決，而是先去探索根本的原因是什麼，然後才對症下藥，一勞永逸。 這本書將會教你如何擺脫讓我們一直窮忙的「下游思維」，並學會從被動變成主動，獲得巨大而持久的利益。 ——（好葉，《一人公司的致富思維》作者）