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頂級網站技術長高度：前端工程進階大師指南

為了解決的問題，作者侯策 這樣論述：

BAT資深面試官親自帶你走一遍前端開發大道！ 前端開發已進入化境階段，Javascript/HTML/CSS只是個開始， React/Vue/Angular絕不是結束，想要精進要先打底，本書幫你建立最紮實的基礎。 　　▌偏重實戰、深入淺出 ▌ 　　本書是一本偏重實戰的進階圖書，如果你已經學會了JavaScript的基本知識，但對於如何開發大型專案束手無策，那麼本書將非常適合你。 　　本書深入淺出，從基礎的JavaScript語言特性入手，抽絲剝繭，直指前端物件導向開發的技術困難；再從流行架構切入時下的前端工程實作，既有CSS經驗之談，也有效能偵錯與前端演算法理論進階。另外，作者豐富的開

發經驗又指定了此書強烈的技術前瞻性。 　　作者選取了許多經典的前端面試問題加以分析，小至語言細節，大至工程實作，不僅有趣，而且充滿真知灼見。 　　適合讀者 　　本書適合不同階段的前端工程師閱讀。無論是剛入門的初級開發者，還是經驗豐富的高級工程師，相信都能從本書中獲得新的思考。  

The Effect of Ownership Structure and Ownership Concentration on Firm Performance in Construction Firms: Mediating Roles of Board Diversity, Capital Structure, and Product Diversification

為了解決的問題，作者Joshua Antonio Adiputro 這樣論述：

The study empirically examines the influence of a firm's ownership structure and concentration on multiple dimensions of its financial performance. Recent studies stated that different ownership structures and ownership concentration would lead to different firm strategies and corporate governance,

which are proven to directly and indirectly affect organizational performance based on the agency theory and resource dependency theory. Little attention has been paid to potential mediating factors affecting these relationships, especially for construction-related firms in transitional economies.

To address the gap, this study uses Structural Equation Modeling (SEM) to test the mediating effect of board diversity, capital structure, and product diversification on the relationships between ownership and firm performance. Using data collected from 71 listed construction, developer, and real

estate firms at the Indonesian Stock Exchange from 2015 to 2019. The result shows that the partial government ownership and concentrated ownership have a better financial performance compared to their counterparts. Board diversity, capital structure, and product diversification play a mediating role

, but the effect varies depending on ownership structure and ownership concentration. Implications are discussed, and future research directions are provided.

策展簡史

為了解決的問題，作者HansUlrichObrist 這樣論述：

藝術，與其背後的人們與時代。 　 　Walter Hopps / Pontus Hultén / Johannes Cladders / Jean Leering / Harald Szeemann / Franz Meyer / Seth Siegelaub / Werner Hofmann / Walter Zanini / Anne d'Harnoncourt / Lucy Lippard 　　本書由11位美術館長、策展人、藝術經紀商、藝術史學家、藝術評論家，勾勒出二十世紀初至末，歐美戰後的變動年代，所萌發交織的藝文網絡。 　　＂Curating＂不只是「策展」！ 　 　在

黑暗也光明的時代下，藝術創作仍源源不斷的繼續發生著，看看他們如何轉變傳統美術館保存功能，自己開畫廊引介新藝術潮流；如何「想像」策展這件事、策 畫與執行，如何在空間、經費、藝術家、作品之間取得平衡，將作品與語境展示於美術館或藝廊；如何以策展的方式，傳達意念，將創作背後的人們與現場觀眾連 結，產生關聯，甚至在互動下，形成另一個新作品。 　　本書不只是關於展覽的故事，也是20世紀的歐美藝文簡史。 　　 「……可以從將『當代』理解為『時間的同志』這個角度來理解，二十世紀60年代之後的當代策展與傳統美術館策展之不同：從對物件(藝術作品)的保存維護， 轉變為對具有當下時間之靈魂(藝術家、觀眾等)的照料

，也就是當代策展關注於當下之人，更甚於過去之物。」──摘自呂佩怡＜策展(Curating )/策展(Curation)?＞一文。 　　華特．霍普斯（Walter Hopps）：樂團經理人、畫廊經理人、華盛頓特區科克倫美術館館長、美國國家藝術博物館資深策展人、帕薩迪納藝術館館長、休士頓梅尼爾收藏博物館創辦人 與策展顧問、＂Grand Street＂藝術雜誌編輯。──「杜象教會了我策展的首要準則：策展時，作品不能擋道。」 　　蓬杜．於爾丹 （Pontus Hultén）：斯德哥爾摩現代藝術博物館館長、龐畢度中心創始館長、洛杉磯當代美術館創辦人、巴黎造型藝術高級研究院合作創辦人、波恩藝術博物館藝

術總 監、巴塞爾尚．丁格利博物館館長。──「博物館館長的首要任務是培養觀眾——不僅僅是策劃大型展覽，還必須培養出信任博物館的觀眾。公眾來看展覽，並不是 因為展出的是羅伯特．勞森伯格（Robert Rauschenberg）的作品，而是因為博物館裡的東西實在有趣。」 　　約翰內斯．克拉德斯（Johannes Cladders）：門興格拉德巴赫阿布泰貝格市立博物館館長、參與策劃第五屆卡塞爾文獻展、1982年-1984年威尼斯雙年展德國館總策劃。──「作品的品質不能由觀眾的數量來衡量。」 　 　尚．里爾寧（Jean Leering）：建築師、艾恩德霍芬市立范阿貝博物館館長、熱帶博物館館長、第四屆

卡塞爾文獻展決策人。──博物館若想要公眾感興趣，不但得引入藝術， 還得要弄清楚他們喜歡什麼。「街道」不僅僅由建築師和城市規劃師設計……真正重要的是普通人在街道上做些什麼和他們賦予街道的日常意義。」 　 　哈樂德．塞曼（Harald Szeemann）：伯恩藝術館館長、第五屆卡塞爾文獻展策展人。──「我發現藝術是一種挑戰「財產/ 擁有」（property/possession）觀念的方式，因為藝術館沒有永久藏品，更像實驗室，而不是集體的紀念館。你必須即興發揮，將資源運用到 極致，並做到足夠好以便吸引其他機構來參與展覽並分擔成本。」 　　弗朗茲．梅耶（Franz Meyer）：伯恩藝術館館長、

巴塞爾藝術館館長。──「長期以來，我都在思考一個問題。我問自己：藝術家和觀眾的知覺之間有什麼關係？藝術家如何通過作品為自己開拓道路？」 　 　賽斯．西格爾勞博（Seth Siegelaub）：藝術經紀商、出版商、獨立策展人。──「我們嘗試著理解和認識自己的行為，弄清楚自己和其他人都在做些什麼，因此必須把自己當做藝 術展覽的一部分，不管是好是壞。你必須弄清楚策展人做了些什麼，才能慢慢瞭解你在展覽上看到的東西。」 　　維爾納．霍夫曼（Werner Hofmann）：藝術史學家、維也納20世紀藝術館創始館長、漢堡博物館館長。──「我唯一的作為就是不作為，「無作為」這個行為使得一切都有可能。」

　　瓦爾特．紮尼尼（Walter Zanini）：聖保羅大學當代藝術博物館館長、第16與17屆巴西聖保羅雙年展策展人。──「我有一個未實現的心願，就是策劃一場真正體現藝術和新技術之間關係的展覽。」 　 　安妮．德．哈農庫特（Anne d'Harnoncourt）：藝術史學者、費城美術館館長。──「策展人對藝術癡迷，也願意與他人分享這種癡迷。不過，他們得時刻警惕，避免將自己的觀 感和見解施加到別人身上。這很難做到，因為你只能是你自己，只能用自己的雙眼觀看藝術。」 　　露西．利帕德（Lucy Lippard）：女性主義藝術評論家、作家、獨立策展人。──「藝術教會了我怎麼去做想做的事，藝術家們的

想法塑造了我的世界觀。」

品牌揮霍了你的崇拜？

為了解決的問題，作者黃宣榕 這樣論述：

品牌建立耗時費力，卻很有可能轉眼間毀於一旦，抑或在一定時間後逐漸銷聲匿跡的例子也不在少數。儼然，品牌的長久經營已成為從業者不可忽視的重要課題，企業對外傳播的行為若未將品牌的重要性考慮在內，或經營決策未能持續進行品牌價值的輸出，將使品牌光環揮霍殆盡。過去文獻雖然大多已探討品牌為什麼成功與失敗，然而，對於研究品牌無法長久成功的貢獻卻非常少，因此我們通過與17位業界的品牌主管和專家深入訪談進行探索性調查，獲得品牌揮霍的見解和開發。本研究綜合了有關該主題的現有知識，通過闡明品牌揮霍的構念定義、發展研究命題以及構建其前因和後果的整合框架，為未來研究奠定基礎，並根據研究結果提出若干管理意涵，期能有助於管

理實務上之參考。