康是美的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

2021台灣地區大型店舖總覽

為了解決康是美的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

　　★ 銷售業務最佳的好幫手！ 　　★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2021台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態

、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

康是美進入發燒排行的影片

連鎖餐飲知識移轉之研究-以三媽火鍋店為例

為了解決康是美的問題，作者黃國庭 這樣論述：

本文主要藉由質性研究之深度訪談探討三媽火鍋連鎖餐飲業經營知識移轉之研究，餐飲連鎖業加盟的比例增加，已不再是單打獨鬥的單店制，而是走向組織化企業化的連鎖經營。藉由連鎖加盟的力量，獲取連鎖總部所提供的經營知識。研究方法:本研究是採質性研究中的深度訪談法。透過深度訪談了解及分析餐飲連鎖加盟店家在知識移轉時的過程中，所接受加盟總部的各項知識移轉。研究結論如下：1.不同的知識屬性會影響知識移轉的媒介2.內隱程度的高、低會影響知識移轉的模式3.從總部移轉的內隱知識比例高於外顯知識4.餐飲連鎖店所遇到的現場實際作業是總部無法移轉給連鎖店的5.知識接受者的相關經驗有助於吸收能力與知識創新的成效。

街角的藥妝龍頭： 超級零售勢力屈臣氏的崛起與挑戰

為了解決康是美的問題，作者趙粵 這樣論述：

從簡陋棚屋到跨國企業，揭密百年企業屈臣氏的經營DNA 超過16,000家門市遍布全球27個國家的大街小巷、每年服務超過30億名顧客 屈臣氏如何成為生活中最可靠、令人感到安心的藥妝店？   　　★第一本屈臣氏專書，從頭開始，揭開零售藥妝界巨人的祕密 　　★藥妝市場競爭越來越激烈，在康是美、日藥本舖、松本清的夾擊下，屈臣氏如何保持其領先地位？   　　█ 認識屈臣氏 　　1841年，彼得．楊（Peter Young）與亞歷山大．安德信（Alexander Anderson）兩位醫生，在第一次鴉片戰爭中，隨英軍登陸香港島上環水坑口，並臨時搭建棚屋做為診所，提供商船、

水手與士兵診療服務與民生用品，此即為屈臣氏藥妝的開端。180年後，屈臣氏的服務範圍已經擴展至全球超過27個國家，顧客遍及世界各個街角。 　　……查看更多   　　█ 精選商品 　　早期，屈臣氏從販售成藥開始，再來引進更多商品，如因應當時鴉片盛行的戒煙藥與驅蟲藥，並成為亞洲第一家汽水生產商，還曾賣過冰淇淋，且擁有自我品牌的瓶裝水。但多角化經營分散了資源也增加風險，使得屈臣氏最後仍選擇專注於其最擅長的藥妝領域，提供顧客品質保證且物美價廉的商品。 　　……查看更多   　　█ 會員獨享 　　屈臣氏在台灣有近600萬名會員，在全球更擁有超過1.3億名會員。會員的消費已佔總營

業額的65%，並持續增加。屈臣氏並針對會員實施「DARE」策略，以留住老顧客並增加新顧客。DARE即：與眾不同（Different）、無所不在（Anywhere）、關係維護（Relationship）與親身體驗（Experience）。 　　……查看更多   　　█ 查詢門市 　　2021年，屈臣氏的版圖橫跨歐洲與亞洲的主要國家，並持續開發新市場，計畫進軍印度等快速發展中的新興國家。屈臣氏的全球藥妝門市數量也來到16,167間，超越競爭對手沃博聯，成為產業龍頭。而且，屈臣氏近年平均EBIT毛利率8%，更是大幅領先沃博聯與第排名第三的CVS藥妝店。 　　……查看更多  

　　█ 常見問題 　　▍大稻埕迪化街的「屈臣氏大藥房」，跟現在的屈臣氏相同嗎？ 　　→ 由當時代理屈臣氏商品的商人所建，並使用其商標，隨後屈臣氏正式委託其他業者代理，因此而發生經營權訴訟。 　　▍香港為何有條「屈臣氏道」？跟屈臣氏有關係嗎？ 　　→ 香港的「屈臣氏道」正是為了紀念屈臣氏創辦人之一的屈臣氏醫生而命名。 　　▍屈臣氏如何在19世紀末全球局勢最動盪的時期中生存下來？ 　　→ 屈臣氏擁有強大的彈性與應變能力，專注藥妝本業並積極擴張，不斷改良與強化其健全的企業體質。 　　▍屈臣氏如何應對新一代的購物趨勢？ 　　→ 屈臣氏積極發展線上購物，提供會員更多的服務

與優惠；屈臣氏也推出體驗式的實體店，打造全新的購物經驗。 　　▍我還有更多關於屈臣氏的問題，應該如何是好？ 　　→ 馬上將《街角的藥妝龍頭》放入你的「購物車」，解開更多關於屈臣氏的疑惑。   本書特色   　　★ 詳細檢視屈臣氏180年的歷史，一探屈臣氏如何挺過辛亥革命、二戰、金融危機、新冠疫情等事件，化危機為轉機。 　　★ 結合商業管理分析與歷史脈絡，隨著文字一同體驗風雲變幻的商場拚搏，也跟著經歷大時代的驚心動魄。 　　★ 從屈臣氏的策略中掌握零售購物趨勢，了解屈臣氏如何保持領先地位於不敗，讓自己的企業管理知識更上層樓。   各界推薦   　　韋以

安│前屈臣氏集團董事總經理 　　何默真│量販女王 　　陳志輝│香港中文大學商學院市場學系教授 　 　　◆ 前屈臣氏董事總經理的讚賞 　　在香港居住了近40年，在屈臣氏也擔任了25年集團董事總經理，我從來沒有夢想過，有一天我會坐下來確認趙粵的不懈、勤奮而專業地整理屈臣氏的整個歷程，他結合了將近200年的詳細資訊、歷史，以及該時期無論是在商業上還是在政治上的所有高潮和低谷。在我眼中，這是一項重大成就。★★★★★ 韋以安（前屈臣氏集團董事總經理）   　　◆ 台灣量販女王也想一睹為快 　　這本書精彩釐清了屈臣氏如何與VIP 會員建立密切關係，並時時掌握消費者對藥品美妝

與大宗消費品的購物需求，創造與專賣店等競爭對手的差異化，結合AI技術提供個人化專業服務等跨世代策略。快買一本回家研讀，看看屈臣氏如何站穩零售市場的領先地位於不敗，繼續叱侘風雲180年。★★★★★ 何默真（量販女王）   　　◆ 來自於市場研究專家的肯定 　　趙粵先生基於對亞洲和零售業的深入瞭解，在非政府組織領域的第一手經驗，以及對中國五口通商的研究，以平衡的方式闡述了屈臣氏的商業歷史、公司管理實踐和華人企業家的經營理念。★★★★★ 陳志輝（香港中文大學商學院市場學系教授）

彩妝自創品牌之經營探討-以FINGER TOUCH BEAUTY

為了解決康是美的問題，作者邱淑婷  這樣論述：

「女為悅己者容」，不單是女生，現代的男孩都己經會為自己挑一系列的適合自己的彩妝，讓自己看起來有型、展現自己的特色，因此美麗在經濟上一直是強烈的可持續的，並且會不斷發展向上的商業經濟。我們掌握市場趨勢並了解廣泛消費者生活步調快速並忙碌，總是忽略了自己應該要有的肌膚呵護和常態照顧。提倡由日常的美到永恆，上妝無負擔，輕鬆上妝快速美麗保護肌膚延老.FINGER TOUCH BEAUTY從彩妝教學到專業品牌，它是一種從生活美的態度，抗老在手指頭上炫耀上妝，讓生活在美學中展延進入不同層次，甜美輕易上手來。Makeup 5 minutes beautiful lif ~化妝5分鍾美麗一生是我創立FINGE

R TOUCH BEAUTY彩妝藝術化妝品的核心思想,本研究針對彩妝自創品牌之經營探討—以FINGER TOUCH BEAUTY為例，依據背景及動機，進行訪談與分析，探討自創品牌的經營與策略分析、數位社群媒體行銷策略、在市場上永續營及未來因應之道。本研究採用質化研究，首先透過個案做波特五力分析，在運用深度訪談，訪談結果加以整理與分析，分析如下：1.在自創品牌之經營，自己的品牌故事、自己的特色及品質服務，最重要的是口碑，消費者是我們最大宗的需求者，也是分享者。2.在社群媒體下，永續經營是很重要，在行銷方面，例如：FB、LINE、IG、抖音。要有不同的策略風格及特色，運用網紅及明星體驗式行銷、PO

文行銷。3.因疫情環境下，原物料上漲，在產品品質方面，必須要控管好，這是對自己的產品有信心，在顧客方面，要讓顧客對我們產品有信任及依賴感，在行銷方面，讓顧客知道我們產品的價值，而讓自己變得更美麗。【關鍵字】自創品牌、品牌經營、品牌行銷