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機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務,的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦詹氏書局編輯部寫的 營建法令輯要101年度合訂本(最新營建法規/最新解釋函令) 和互助營造股份有限公司的 臺灣營造業百年史都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自詹氏 和遠流所出版 。
國立政治大學 行政管理碩士學程 陳敦源所指導 李君惠的 公私部門辦理資訊業務委外之比較—以C公司為個案之探討 （2021），提出機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務,關鍵因素是什麼，來自於資訊業務委外、夥伴關係、代理成本、公私部門之比較。
而第二篇論文國立雲林科技大學 營建工程系 黃盈樺所指導 張小燕的 公共工程預算書圖常見缺失分析 （2021），提出因為有 公共工程、預算書圖、缺失問題、檢核自評管理表的重點而找出了 機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務,的解答。
營建法令輯要101年度合訂本(最新營建法規/最新解釋函令)
為了解決機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務, 的問題，作者詹氏書局編輯部 這樣論述：
將101年度建築相關法律修正、新增與刪除部分，加以編輯和匯整，適合常需查詢相關法令者使用。
公私部門辦理資訊業務委外之比較—以C公司為個案之探討
為了解決機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務, 的問題，作者李君惠 這樣論述：
委託外包（Outsourcing）係組織為了兼顧核心業務及非核心業務，將非核心業務需求委託外部承包商辦理，以節省人力資源並強化組織推動核心業務，資訊業務委託外包尤其如此。無論公私部門皆將資訊業務委託外包給外部承包商，期以更高效率處理資訊相關業務，並讓組織能將重心放在核心業務上，於是，無論公私部門，資訊業務委託外包給外部承包商已成為策略性業務推動模式。然而，公私部門組織性質不同，委託外包目的、需求及態度皆有差異，故本研究欲延伸探析雙方於資訊業務委託外包過程中是否也有所差異？是以，本研究將以代理人角色為出發點，透過同樣代理人身分，分別代理公私部門（以中小企業作為私部門之代表）不同組織的資訊網站做
為比較，釐清在承接公私部門資訊系統委外案的過程中是否有所差異？差異性為何？是否影響委外成效？以為公私部門提出資訊業務委託外包的實務應用建議，作為其未來推動資訊業務委託外包之精進參考。研究發現公私部門（中小企業）在推動資訊業務委託外包上，於採購制度、契約規範程度、人力資源管理及承辦窗口的專業知識背景有所差異，且上述差異影響了夥伴關係建立以及代理成本產生，也使得後續委外後成效有所不同，即公部門的資訊業務委託外包成效優於私部門。冀此，本研究分別針對公私部門提出提升委外成效之建議：公部門於跨部門合作可採納私部門作法、增加人事誘因提高業務積極性以及弱化採購防弊規範以強化夥伴關係；私部門（中小企業）則可將
人力成本轉換為人力資本觀念、參考公部門並加強採購制度及契約規範項目以維持履約管理及品質。
臺灣營造業百年史
為了解決機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務, 的問題，作者互助營造股份有限公司 這樣論述：
第一部臺灣營造業史書．看盡本土百年建設風華 營造業是一個攸關社會大眾住、行、育、樂等生活機能的行業，其重要性大者影響國家社會秩序，小者改變個人生活型態。只要民眾追求高品質的生活一天不中輟，社會邁向現代化的動力一天不停頓，營造業始終扮演舉足輕重的角色。 「美麗之島」臺灣，在考古上所能發現人跡者至今已有三萬年歷史；約在六千年前南島民族到達此地；至於臺灣真正有文獻記載始於1624年荷蘭佔領臺南。自從人類開始在島上棲息，構築住居賴以謀生，就此形成臺灣營造業歷史的濫觴。 以現存史蹟，考證臺灣營造業大事，從原住民穴居、荷蘭及西班牙人興建城堡、明鄭時期的宮廟，及至清代，埤圳、廟宇、燈塔、築
城、砲臺、鐵路等工程陸續出現；到了日治時期，除了完成貫通南北的鐵路線之外，公路、港口、自來水廠、大圳、發電廠、官廳、宅邸等，各項建設也在技術上獲得創新。戰後，除了大型工程接連推動外，影響臺灣營造業發展的歷史大事還包括：國民政府接收、二二八事件、幣值劇變、通貨膨脹、利率高漲、反攻大陸政策、三七五減租、耕者有其田、退輔條例第8條立法、公營營造業特權、十大建設、六年國建計畫、政府採購法與營造業法的通過、臺灣加入WTO等。 這是臺灣營造業的第一本史書，記錄了臺灣營造業的發展過程，不僅為歷史留下見證，也期待拋磚引玉，激起臺灣營造業歷史的研究風氣，讓後人更加了解先賢志士建設臺灣的用心良苦，與重大工
程興修蓽路藍縷的艱辛歷程。作者簡介 林清波（總策畫） 1929年生於台北，開南商工土木科六期畢業，日本近畿大學法學部學士，互助營造股份有限公司創辦人，現任互助營造公司總裁，為中華民國營造業研究發展基金會發起人及現任董事長。曾任政府多項營造業產業管理制度及發展政策相關研究案之主持人、行政院公共工程委員會所屬公共工程爭議處理委員會調解委員、私立開南商工高級職業學校董事長及開南大學創辦人，創立老爺酒店品牌，在國內外擁有九家五星級旅館，擔任飯店集團總裁。 廖萬應（總顧問） 1928年生於台中，開南工業學校畢業，日本近畿大學法學部學士，為安大營造股份有限公司創辦人，安大營造後與互助營造企業聯營，
現任互助營造及安大營造副總裁、老爺酒店集團副總裁。創立老爺關西高爾夫球場，並任董事長，自2002年起每年舉辦「TLPGA暨老爺公開賽」，培育國內無數頂尖女子職業選手。 陳國棟（總審訂） 1955年生於台北，國立臺灣大學歷史系畢業，美國耶魯大學博士，現任中央研究院歷史語言研究所研究員。曾任國立臺灣大學經濟學系教授、英國劍橋大學東方學院訪問教授、荷蘭萊頓大學研究生指導教授。互助營造股份有限公司（撰寫） 1949年創立，為國內大型綜合營造公司之一，2011年排名《天下雜誌》500大服務業第79名。歷年來承攬的工程包括高級辦公大樓、高級住宅、高科技廠房、飯店、學校、醫院及高速鐵路、捷運系統、國
家體育館等重大公共建設。重要獲獎記錄如下： 國內部分 1969年：入選臺灣前十大營造廠 1981年：入選臺灣前五大營造廠 1994年：獲臺北市捷運局頒發捷運工程績優廠商第一名 1999年：《商業周刊》評選為國內優良營造廠商榜首 2004年：《天下雜誌》評比建築業年度營業額為臺灣民營企業第一名 2008年：2009世運會主場館、國道六號C606A標獲公共工程金質獎【優等】。 2011年：機場捷運CE01D標獲公共工程金質獎【優等】。 國際部分 獲亞洲暨西太平洋營造業公會國際聯合會(IFAWPCA)連續三屆【建築金牌獎】，為國內營造業唯一紀錄。 1973年(第12屆)：高
雄圓山大飯店 1988年(第23屆)：世界貿易中心展覽大樓 2010年(第38屆)：2009高雄世運主場館
公共工程預算書圖常見缺失分析
為了解決機關擬委託廠商辦理專案管理,屬技術服務, 的問題，作者張小燕 這樣論述：
當今公共工程多數由機關（業主）依政府採購法辦理委託廠商進行專業技術服務工作，但發生工程預算書圖文件缺失影響計畫執行與工程採購進度，每一項缺失之發生恐將代表進入修正程序或增加多次召集委員審（議）查流程的可能性。一個工程案件整體生命週期皆由規劃和設計開啟，於「設計」之成果多數以預算書、設計圖兩大項，而要解決的問題潛藏著錯綜複雜性，所以將公共工程預算書圖做對、做合適，需時常增加知識與檢討改進措施。本研究收集實際發生具有公共工程預算書圖委員審（議）查意見文件之工程，再針對每份委員審（議）查意見逐一閱讀與彙整，從多樣化的文字內容中萃取轉換建立出通用式缺失問題，再經命名為彙編公共工程預算書圖架構層級分為
4大項、45中項、216小項，最後歸納分析統計出常見發生缺失項目結果：大項D「設計圖」占第一多；中項D-15「其他研擬不周延-道路工程」為最多（個別工程專屬性），中項C-9「經費編列不周延-其他」為次多（通用性）；小項A-1-1「規劃設計方案無預先觀察現況及解決問題、考量未來營運管理、使用需求安全、與人文環境結合等（如：以人為根源的解決問題方法）」為最多。根據本研究研擬出的公共工程預算書圖彙編架構思考，經歸納統計結果目前常發生缺失篩選進入「檢核自評管理表」，進而生產出「公共工程預算書圖檢核自評管理表」並以「籌辦作業」、「預算書」、「設計圖」3大主題作為架構工作，同時建議技術服務廠商（規劃設計）
繳交公共工程預算書圖文件前落實進行自我基礎檢查機制，以提高服務品質。