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平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MichaelA.Cusumano寫的 平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 李晶、李嘉文所指導 黃子峻的 從平台參與者觀點，建構行動健康應用程式規範指標 （2021），提出平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代關鍵因素是什麼，來自於資訊倫理、平台生態系、內容分析法、層級分析法。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 陳明進所指導 林美慧的 數位網路平台創新經營模式之個案研究 — 以A公司為例 （2021），提出因為有 數位經濟、平台經濟、內部創新的重點而找出了 平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代的解答。
除了平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代，大家也想知道這些：
平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出
為了解決平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代 的問題，作者MichaelA.Cusumano 這樣論述：
榮獲 109年度 經濟部中小企業處 金書獎 協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業！ 哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作 邱奕嘉／政大商學院副院長 ——專文推薦 王雪紅／HTC創辦人暨董事長 朱文儀／台大商研所教授 詹宏志／網路家庭董事長 ——好評推薦（依姓氏筆畫排序） 亞馬遜9成讀者5星好評 #擁有好平台比擁有好產品更重要！ 研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導
向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。 《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項： 1 簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量； 2 審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等； 3 啟動平台事業的四步驟； 4 分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台； 5 失敗平台常見的四大錯誤； 6 傳統企業加入平台經濟的三種方式； 7 預示四種將影響平台爭霸的
新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。 庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到，少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面，發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同；他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限；最後，他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中，政府應該扮演怎樣的角色。 三位作者期能以本書協助管理者和企業家建立禁得起時間考驗的平台事業，並在跟數位競爭對手和傳統競爭對手一較高下時，在市場上取得一席之地。 身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家，三位作者
針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量，進行最權威且最及時的調查，讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起，以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。 #國外推薦 「作者結合多年的研究與實務指南和實際案例，可靠地記錄平台的規則與陷阱。這是已經加入或打算加入平台事業的所有經營者或參與者的必讀之作。」 ──史蒂芬．卡斯里爾（Stephane Kasriel）／Upwork執行長 「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客，或是想學習平台策略的事業經理，還是想清楚平台治理的監管者，本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時，就開始分析平台事業至今的三
位專家，將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」 ──班特．霍姆斯壯（Bengt Holmstrom）／麻省理工學院（MIT）保羅．薩繆爾森（Paul A. Samuelson）經濟學與管理學講席教授，並榮獲2016年諾貝爾經濟學獎 「對於平台業者或想與平台競爭的企業來說，這本書必看不可。就連傳統企業也必須了解如何發展成平台，並與其他平台合作。聽起來很複雜嗎？這本書會教你怎麼做。」 ──阿恩．索倫森（Arne Sorenson）／萬豪國際（Marriott International）執行長 「每項業務都應該加入平台、順從平台或成為平台嗎？政府應該譴責、監管或複製平台事業嗎？
這本書不僅回答這些問題，還提供對平台基礎和上層結構的批判性認識。對於每一位企業領袖和社會領袖來說，這是學習當代事業經營必要課題的寶典。非看不可！」 ──里德．亨特（Reed Hundt）／聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission）前主席、《錯失的危機：歐巴馬的關鍵決定》（A Crisis Wasted: Barack Obama’s Defining Decisions）作者 「對平台事業感興趣的所有管理者、企業家、投資人和學者都該看看這本書。內容嚴謹、論述精闢且深入淺出，讓人受益匪淺。」 ──理查．史馬蘭奇（Richard Schmalensee）
／麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）前院長、《媒合者：多邊平台的新經濟模式》（Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms）合著者
從平台參與者觀點，建構行動健康應用程式規範指標
為了解決平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代 的問題，作者黃子峻 這樣論述：
從行動健康應用程式 (mHealth App) 來獲取健康促進相關資訊，雖然便利，卻也產生個資外洩、假消息等爭議，因此，本研究整合 mHealth App 平台生態系中的參與者，對於平台規範的觀點，作為未來管理者訂定規範的基礎，故本研究目的為了解消費者、產出者以及管理者，對於平台規範指標的觀點，並探討其規範指標建構的優先性。本研究係透過「內容分析法」(Content Analysis)，運用資訊倫理規範面向建構平台規範指標，並以「層級分析法」(Analytic Hierarchy Process, AHP) 進行資料收集與分析，了解平台參與者們對於平台規範指標的想法，以及各指標在建構上的重要
性。研究發現，mHealth App 中的消費者與管理者，最為重視平台的隱私權規範；產出者最為重視財產權規範。整體而言，因 mHealth App 所蒐集、應用的資料有其特殊性，使平台參與者認為應優先建構隱私權規範指標，其次則為精準性規範指標。本研究提供分析平台管理規範之架構，未來平台規範將成為平台發展的關鍵因素，建議未來研究可以根據不同平台生態系的特性，修訂、建構其平台規範，以提升平台的網路效應。
數位網路平台創新經營模式之個案研究 — 以A公司為例
為了解決平台策略在數位競爭創新與影響力掛帥的時代 的問題，作者林美慧 這樣論述：
全球在疫情肆虐影響下，一般民眾生活發生了重大改變，習慣了出門戴口罩、線上購物、外送餐飲，更甚是遠距教學及居家上班，影響了許許多多的產業，但卻也帶動了更多新形態的服務商機。企業在面臨大環境劇變下，因此更應該積極應對，而數位科技提供了企業革新的工具。自網路產業問世以來，顛覆了全球所有產業，不論是零售、交通、通訊等，在在都展現網路科技的影響力。網路產業具有快速、低成本、無遠弗屆及資訊豐富等多項特質，為數位經濟提供了最佳的發展空間。在網路與數位科技加乘下，不僅打破了傳統的藩籬，更為使用者提供展示創意的舞台。本研究以網路平台業者為研究對象，透過個案深度訪談的方式，了解企業在面對創新的過程面臨到的機會與
挑戰，甚至在面臨關鍵時決策的考量。本研究所得到之結論如下：一、 網路紅利逐漸消失，網路巨頭逐漸壟斷市場。二、 企業內部創新需要有完整的評估，也須正確的面對失敗。三、 「數據」是下個核心資源，正確使用才能產生價值。四、 產業發展管理速度與技術運用將更全面。五、 創新環境，仍需政府與企業大力支持。